PMP模拟题之09-项目资源管理.pdf

PMP模拟题之08项目资源管理

1、资源管理中,以下哪项管理过程不会造成事业环境因素的更新?()(单选题*必答)

○A.获取资源

○B.建设团队

○C.管理团队

○D.控制资源

2、可以使用以下哪种结构来把组织中的部门与项目中的工作包联系起来?(）(单选题*必

答)

○A.工作分解结构

○B.资源分解结构

○C.风险分解结构

○D.组织分解结构

3、以下哪项不是团队章程的内容?()(单选题*必答)

○A.团队价值观

○B.沟通指南

○C.会议指南

○D.团队建设

4、责任分配矩阵具有以下作用,除了(单选题*必答)

○A.反映与每个人有关的所有活动

○B.反映与每个活动有关的所有人

○C.为每个工作指定唯一责任点

○D.使每个人都只负责一项工作

5、规划资源管理过程的输出包括(）(单选题*必答)

○A.团队绩效评价

○B.项目团队资源管理

○C.项目组织图

○D.资源管理计划

6、高效的项目团队应该(）(单选题*必答)

○A.以领导为导向

○B.以任务和结果为导向

○C.集中办公

○D.通过电子网络联系

7、通过审查项目绩效评估文件,以及与团队成员进行交谈,项目经理发现需要开展一项计划外

的技能培训,接下来他应该()。(单选题*必答)

○A.什么也不做,只能按计划开展培训

○B.动用管理储备开展计划外培训

○C.向组织申请计划外的培训费用

○D.压缩其他培训费用

8、项目已经启动,刚刚进入计划编制阶段。在计划编制阶段的早期,项目经理通常应该采用什

么领导风格?()(单选题*必答)

○A.命令式

○B.教练型

○C.支持型

○D.授权型

9、项目的早期,应该让哪些人参与项目的规划和决策?(）(单选题*必答)

○A.少数技术专家

○B.项目经理

○C.核心团队成员

○D.所有项目团队成员

10、关于认可与奖励,下列说法错误的是()。(单选题*必答)

○A.在决定认可与奖励时,应考虑文化差异

○B.认可与奖励应该在项目结束之后做

○C.只有满足被奖励者的某个重要需求的奖励,才是有效的奖励

○D.除了金钱奖励,还存在各种有效的无形奖励

11、以下哪项不是管理团队过程的输出?()(单选题*必答)

○A.项目文件更新

○B.事业环境因素更新

○C.项目管理计划更新

○D.团队绩效评价

12、项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应

该()。(单选题*必答)

○A.按资源管理计划执行

○B.提前遣散团队成员

○C.做好人力资源风险控制

○D.对团队成员进行培训

13、人员的预分派不适用于()。(单选题*必答)

○A.在投标文件中所指定的人员

○B.具有特定的知识和技能的人员,项目因他们而存在

○C.项目章程中指定的项目经理

○D.根据雇佣合同就位的优秀专业人员

14、为了获得项目所需的人力资源,项目经理经常要与以下各方谈判,除了()。(单选题*必答)

○A.高级管理层

○B.职能部门经理

○C.其他项目经理

○D.外部资源供应商

15、采取虚拟团队的方式开展项目工作,其优势是(）(单选题*必答)

○A.团队成员之间更容易分享知识和经验

○B.更容易跟进项目进度

○C.可有效利用各个地区专家的力量

○D.在家办公的团队成员容易产生孤立感

16、完成一个大型复杂项目后,项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在

新项目上,项目团队建设将(）(单选题*必答)

○A.按五个阶段依次进行

○B.停滞在规范阶段

○C.跳过震荡阶段

○D.退回到解散阶段

17、在项目环境中,冲突是不可避免的,会因各种原因而产生。冲突最常见的来源由多到少排

列为()。(单选题*必答)

○A.成员个性、资源稀缺、进度优先级排序

○B.进度优先级排序、资源稀缺、成员个性

○C.资源稀缺、进度优先级排序、成员个性

○D.资源