厂长竞聘报告1.ppt

竞聘人：勇

二0一一年元月沉淀过去兢兢业业共创未来竞聘岗位：厂长

P2ABC个人介绍P03ADE企业印象P04工作思路P05～P14目标设定及方法P15竞聘优劣势P16～P17内容Contents

P3A个人介绍P03

A1个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想李勇，43岁，新疆轻工业学院食品工程系毕业具备20年大中型食品企业从业经历和工作经验历任车间班组长至总经办副主任、分公司总经理诚恳自信、适应能力强、处事果断有原则有强烈的企业认同感，善于分析问题起因并总结经验

A2个人情况－－既有辉煌过去，也有沉淀思想2009年-2010年2004年-2006年2002年-2004年1986年-1998年创天集团康大淀粉公司副总屯河股份青戈食品公司区域经理新天股份西域酒业大连分公司总经理乌苏啤酒集团总经办副主任

P6B企业印象P06

B1企业印象－－三大根底条件基础条件好发展迅速起点高从选址到厂房建设，乃至原料基地建设，符合现代企业发展思路，具备做大做强的可能性。从原料种植到现场管理，乃至食品卫生理念，全面贯穿了国际化食品企业的标准不同于相似企业工作作风，有一帮高素质的专业领导班子和团队，未来发展前景良好。

B2企业印象－－开展出现瓶颈建厂时间短、员工素质低企业凝聚力弱、人才培养困难流程、目标管理弱开展瓶颈

B3企业印象－－开展出现瓶颈问题1：2011年原料收购价格升至450元/吨，怎么办？按照6:1生产比例，吨酱本钱仅原料到达2700元，按照番茄酱行业原料占55%比例计算，预测2011年吨酱制造本钱约在4000元左右。问题2：2011年企业经营重点在哪里？假设2011年按照2010年销售均价800美元/吨〔4800元/吨〕计算，企业获利微利。如果盈利增大，除去原料本钱固定值以外，唯独出路只能在降低生产制造本钱和管理费用上下功夫。备注：以上数据仅个人推算。

B4企业印象－－开展出现瓶颈保持生产减少产量目标认识优点：减少因为国际商场价格低迷，而形成的行业亏损。缺点：突发性市场价格提升，存量不够，获利减少；生产期抢料逼使本钱突升；原料基地建设后期恢复艰难。优点：原料基地建设稳定，原料成本稳定；跟随国内外知名企业应对市场变化；企业开展战略得以推进；缺点：产品销售因市场变化遭受损失。

P11C工作思路P11

P12工作思路－－我对管理者角色认知C1Zhougang‘sworks决策层管理层执行层组织角色转变职能职责转变工作技能转变评价标准转变自我实现转变沉稳细心担当大度诚信胆识积极塑造管理者的性格魅力在工作中实现自我提升

P13工作思路－－我的工作方法C1Zhougang‘sworks工作任务：工作内容与工作量及工作要求与目标。做事的目的：这件事情是否有必要〔我亲自〕去做，或做这件事情的目的意图是什么。组织分工：这件事由谁或哪些人去做，他们分别承担什么工作任务。工作切入点：从哪里开始入手，按什么路径〔程序步骤〕开展下去，到哪里终止。工作进程：工作程序步骤对应的工作日程与安排〔包括所用时间预算〕。方法工具：完成工作所需用到的工具及关键环节筹划布置〔工作方案的核心〕。工作资源：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果：工作结果预测，及对别人的影响与别人的评价或感受。

C2工作思路－－一个中心、三个目标本钱下降原料足够增收节支管理提升总结过去优势互补设定目标责任到人修正制度加强考核过程监督关注细节问责到位奖罚清楚步骤2步骤3步骤4步骤5步骤1生产顺畅深化五大步骤确保三个目标围绕一个中心

C3工作思路－－工作重点优化用工模式，鼓励兼职待岗，减少费用开支落实种植面积、加强种植培训、保证交料顺畅强化设备检修和平安生产管理，提升节约生产意识。费用包干、细化到人，超支问责艺术家的心学者的头脑劳动者的脚技术人员的手优势原料管理生产车间管理人力资源管理管理费用经营

C4工作思路－－本钱倒算，保证目标实现。制定全年计划，签订目标责任书，落实到每个人。修正管理制度及绩效考核体系。各部门全部采用目标成本管理制，奖罚到人到岗。组织员工分组讨论，对这两年工作进行总结并提出合理化建议。财务部门分析过去一年财务数据，找出存在问题并提出新一年度预算方案。每天各部门监督工作完成情况每周进行工作考核每月生产调度会每季度工作总结会成本倒算目标设定目标考核

C5工作思路－－鼓励方法鼓励方针胡萝卜+大棒，指使去工作，最终形成自主工作从催促工作向每个人都有可能去工作转变