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人力资源工作计划12篇

人力资源工作计划1

20xx年人力资源部全年规划工作重点为：

1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，

重点招聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;

2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培

训内容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技

能水平，符合岗位操作标准;

3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医

保、职称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;

4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，

真实客观地反应员工阶段性工作水平;

5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工

各项福利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘

人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优

秀人才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项

首要任务，因此，20xx年度的工作重点，首先就是要做好人才

招聘工作。

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1、制定招聘计划

了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写

增员审批表。根据需求制定招聘计划。

(1)主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位

所在部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、

猎头公司为主;

(2)一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提

升、招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业

介绍所及张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作

制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

(1)内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人

意愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，

个人能力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导

批示，经批准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用

期;

(2)招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好

的合作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，

进入下一步面试工作;

(3)招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及

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各大校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;

(4)其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告(主要

招收普工、工勤人员、司机等)，职业介绍所等。

对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月

内到岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，

招聘方式如下：

二、员工培训

1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新

员工学历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训

计划。培训内容包括：

(1)介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员

工积极工作，为企业的繁荣作贡献;

(2)介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自

觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、

程序、制度办理;