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国网公司基建工程项目管理流程--第1页
国网公司基建工程
建设项目管理
国网公司基建工程项目管理流程--第1页
国网公司基建工程项目管理流程--第2页
一、项目建设管理程序
二、项目施工组织管理
三、工程结算资料
四、工程分阶段结算
五、竣工决算
国网公司基建工程项目管理流程--第2页
国网公司基建工程项目管理流程--第3页
一、项目建设管理程序
1.项目规划；
2.项目决策（可研）阶段——建设项目投资估算；
3.项目核准阶段；
4.初步设计阶段——建设项目设计概算；
5.技术设计阶段；
6.施工图设计阶段——建设项目施工图预算；
7.项目招、投标及发承包阶段——招标控制价（限价）；
8.签订合同——合同价；
9.施工阶段（开工-竣工）——结算价；
10.竣工验收阶段——竣工决算；
国网公司基建工程项目管理流程--第3页
国网公司基建工程项目管理流程--第4页
工程立项，审批手续完成，资金落实
招标准备
（招标文件、招标图纸、招标清单、招标控制价编制与审核）
组织招标
（资格审查、现场踏勘、答疑澄清））
投标、评标、定标
设计中标通知书下发监理中标通知书下发施工中标通知书下发
30日内签订合同30日内签订合同30日内签订合同
业主单位
组织设计交底（业主、设计、监理、施工）
设计单位监理单位施工单位
提交施工图纸进场、开工前准备进场前期临建搭设、开工前准备等
施工单位施工单位
施工图外施工内容施工（施工图内工作
（工程变更、签证、甲委）内容施工）
施工单位
施工单位
工程变更、签证、甲委相
组织施工
关资料的办理
施工、监理、业主单位
依据工程形象进度申
竣工决算、
请、支付工程进度款
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