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“互联网+”时代企业财务共享服务中心的构建

“互联网+”是一种将信息通信技术与互联网平台结合的信息时代、创新社会的经济形态，是经济社会发展的必然趋势。对于社会经济而言，“互联网+”利用其自身优势将传统行业升级转型，对于企业而言以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等方式来为企业实现经济升级与转型。“互联网+”可充分发挥互联网的优势，将开放、平等、互动等网络特点应用到传统产业里，通过大数据进行整合分析，改进传统产业的产业结构与生产方式，从而促进社会经济的发展，促进传统产业的经济生产力增加社会财富。同时“互联网+”促进了信息技术的创新与发展，企业的运作流程、财务管理体系、运营策略在数字化、自动化、智能化的趋势下也悄然发生了翻天覆地的变化，特别是在财务管理体系中，财务共享服务的构建已经成为现阶段企业财务转型的焦点与基石。

一、企业财务共享服务中心概述

财务共享中心是企业基于ERP系统建立的一个财务管理模式。企业财务共享服务中心起源于20世纪末，当时跨国集团公司为更好地管理国外子公司而建立了财务共享管理模式。我国大型集团为便于财务管理引进了该模式，经历20多年的发展与探究，建设出一个具有中国企业本土气息的完善的财务管理体系与财务共享管理模式，为企业降低运营成本的同时提高了工作效率。财务共享服务中心依托信息化技术，以财务业务流程处理为基础，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”为理念，以信息化的会计或业务报告管理为手段，以提升财务工作效率、降低企业运营成本为目的。

财务共享中心采用集中化、信息化、标准化、智能化的财务管理模式[1]，企业将分散的、重复的财务业务分离出来集中到新的财务系统就是财务共享服务中心，通过互联网将各地子公司分部门财务数据集中起来处理，为企业管理者做决策时提供信息化的数据支持，为单位提供标准化、流程化、高效率、低成本的财务共享服务。财务共享可分四大中心：交易共享的财务业务处理中心；整合财务数据、落实财务管理思想、管理会计决策的业财融合数据中心；依托多维数据架构，实现多套会计报告的多维核算报告中心；提炼业务管控规则的控制策略管理中心。财务共享中心也可分为财务内包与财务外包两个方面，其中财务内包是指建立一个财务共享中心，将子公司与母公司的财务信息同步化，各子公司的财务信息跨区域、跨时空地集中到母公司报告。财务外包则是使用互联网技术搭建一个信息化平台，企业能自由灵活地招揽优秀的财务人员来工作，可精简财务人员、节约人力成本、提高财务工作效率。

二、企业建立财务共享服务中心的特点与作用

第一，特点。财务共享服务中心是信息化时代下的一种创新的财务管理模式，是集信息技术管理、服务管理、质量管理、绩效管理等多种管理手段的综合体。对企业财务管理实现规范化、标准化、集成化起着重要作用，还能帮助企业降低运营成本、提升经济产值。财务共享服务中心具有专业性、规模性、服务性、协议性、技术性、统一性等特点。规模性：规模较大的集团企业将企业内部各子公司的财务部门整合起来建成统一的具有一定规模的财务共享服务中心，按照规范的操作流程和实施办法集中处理会计数据信息，以便企业加强业务整合力度、扩大经济规模、降低企业成本。技术性：财务共享服务的技术性以规范的技术基础为支撑，高效、高度集成的软件系统、电子通信手段以及硬件系统是共享服务中心运行的前提条件。服务性与专业性：财务共享服务中心的服务性主要体现在以客户需求为导向，以提高顾客满意度为宗旨，为企业内部员工或外部客户提供财务服务；专业性则是强调财务共享服务中心需配备专业的知识技术人员，为客户提供最优质财务服务。统一性：财务共享服务中心应建立一个统一的标准化的业务流程、统一的操作模式、统一的运作流程以及统一的业务处理规范。

第二，作用。财务共享服务中心是财务管理模式变革的必然趋势，它将分散的账务管理模式集中管控，对于企业而言具有实现战略目标、降低财务管理成本、提高企业运营效率、拓展业务发展范畴、推动企业快速发展等作用。一是实现战略发展目标。企业利用“互联网+”建设财务共享服务中心，能够促进企业战略发展目标的顺利实现，为企业创造出更多的价值。不仅能促进企业的发展与扩大，提高财务预算、核算时效性与准确性。还能为企业提供标准化财务管理体系，为企业市场化运营与专业化管理保驾护航，是实现企业战略发展的有效途径。二是降低财务管理成本、提高企业运营效率。传统的财务管理模式面对集团型企业需要大量的财务人员支撑才能处理大量的财务数据，并且各个子公司必须配备一名出纳和会计，人力成本增加的同时各子公司财务人员职务互相分离，无法进行有效的沟通交流。然而建设财务共享服务中心能将各个子公司的财务数据集中到财务共享服务中心内部统一完成，不仅可以减少子公司账务处理环节，有效减少企业子公司财务人员的开支与经营成本，也可以优化企