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关于企业财务共享建设的思考与探索

引言

新形势下，企业面临诸多发展挑战，只有在保障自身财务资金的合理与安全前提下，才能更好地应对新时期企业所面临的挑战。以往在企业集团财务工作中，企业集团总部对下属公司的财务掌握能力不强，可能会导致财务数据不准确，难以为总公司的战略规划提供有价值的参考。为了取得真实、及时的财务信息，进一步增强企业集团的财务管控能力，就需要采取财务共享的方式，以实现对下属公司的有效监管。同时，财务共享建设也能助力企业集团实现流程再造，让企业集团的财务工作更加规范、合理，能够切实满足要求。为此，本文将从企业财务共享建设的角度出发提出相应建议与想法，以下将进行详细阐述。

一、企业财务共享建设的必要性及意义

企业通过建立财务共享的管理模式，可以让集团公司获取真实、及时的财务信息，提高企业内部财务工作的工作效率以及有效控制企业财务成本，从而提高财务效益，有利于集团对下属企业进行有效的监管，助力企业实现财务工作的流程再造。

（一）企业财务共享建设的必要性

从企业集团的发展来看，财务共享建设的必要性分为以下几点：一是在财务标准流程统一化方面的必要性。在传统的财务模式中，财务标准以及财务流程存在不统一的情况，这也导致相关工作的效率极低，难以满足企业发展要求。而财务共享的出现让企业内部的财务工作标准化、流程化。二是在财务信息共享方面的必要性。财务共享建设主要是以财务共享信息为基础，可以帮助企业集团更好地了解自己下属企业的财政情况，并能合理调整，从而保障企业财务资金不会被浪费与过度消耗。三是在财务风险集中控制方面的必要性。财务风险集中控制主要是指将财务信息整合之后，会通过对相关财务信息的整体分析来找出其中存在的风险隐患，并制定针对性的风险防范措施，以减少财务风险的影响。四是在财务人员集中培养方面的必要性。财务人员是财务体系的关键，但在传统财务工作体系中，财务人员之间的工作标准存在很大差异，导致企业集团内部的财务很难形成统一的整体。财务共享的出现可以规范企业内部财务人员的财务行为，帮助财务人员有序工作，从而提升企业财务工作的水平[1]。

（二）企业财务共享建设的意义

首先是提高财务工作成效。财务共享模式可以进一步提升企业内部的财务工作水平，从而为客户提供最优质的财务服务，同时要提高企业集团的财务标准化水平，有助于保障企业集团财务工作高效运营。比如财务共享建设过程会根据企业实际情况出发，制定较为完善的内部财务服务体系，有助于提升客户的满意度。其次是降低成本。财务共享建设可以实现将财务资源有效整合，消除财务工作中的重复性环节，避免过多的成本费用消耗。比如财务共享建设可以促进企业集团内部财务工作统一化、标准化，避免出现过多的成本浪费。最后是强化风险控制。企业财务体系中存在很多风险隐患，相应的隐患可能会在某一时期突然爆发，不仅会影响企业财务工作效率，也会增加风险隐患发生，从而影响企业的整体运营水平。

二、企业财务共享建设面临的问题

一是财务共享建设过程缺乏完善的实施流程。完善的实施流程是企业财务共享建设的要点，要求企业基于自身实际情况，制定合理完善的财务共享建设的流程体系。但在实际建设过程中容易受到传统财务工作观念的影响，难以发挥出财务共享的价值作用，从而会影响企业财务共享建设的成效。二是财务共享建设过程财务风险应对不足。企业集团财务工作中存在很多风险隐患，需要企业做好风险识别工作，避免相应的风险对企业发展造成影响。如果企业财务共享建设过程缺乏对风险的有效识别，就会降低财务共享建设的成效，难以保障企业的长久发展。三是财务共享建设过程人员素质能力达不到标准。在财务共享期间，财务人员的素养能力是财务共享建设的关键，必须保障相关人员的能力满足要求，否则就会影响财务共享建设的效果[2]。

三、企业财务共享建设举措

（一）加强风险管理

财务共享是一种新型管理模式，在建设过程中难免会遇到与以往机制不匹配的风险问题，无疑会降低财务共享建设的效果。为了提升财务共享建设水平，企业需要考虑相应的风险因素，积极识别出其中的风险问题，并制定针对性的防范措施。

第一，企业需要树立风险管理意识。企业需要从多个角度出发，分析财务共享建设中的重点与难点，并制定针对性的运行机制，确保财务共享工作有序推进。财务共享建设过程中需要明确各个部门的岗位职责，保障每一个岗位、每一个环节都能井然有序，以避免财务共享建设出现问题，影响企业财务工作的整体效益。比如：做好人员风险意识培养，引导企业财务人员在财务工作中树立正确的风险意识，能够将风险意识贯穿于财务共享的全过程，以提升财务共享的效果。同时财务共享运行过程，需要对财务共享进行评估与分析，基于其中存在的问题及时优化与调整，从而保障财务共享建设有序进行。

第二，企业需要做好财务共享建设的流程风险管理。比如财务共享的主要目标是对企业日常经