某水电站基于PDCA循环的工程质量管理案例分析(1).doc

某水电站基于PDCA循环的工程质量管理案例分析

质量是工程本身的真正生命，也是社会关注的热点。在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，工程质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。因此，工程质量至关重要，但是，在施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来严重的后果。因此，工程质量管理对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要，论述基于PDCA循环的工程质量管理理念，对同类水电工程项目施工有着借鉴意义。

标签：PDCA循环；工程质量；计划

1、PDCA工具分析

PDCA是英语单词Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

2、工程概况

某水电站为一等大型工程，以发电为主，兼有防洪、灌溉、旅游等综合利用功能。水库正常蓄水位1134m，库容约20.72亿m3，电站装机容量3000（5×600）MW。

枢纽主要由挡水、泄洪排沙、电站引水系统及坝后厂房等建筑物组成。引水发电系统建筑物布置在河中，岸边溢洪道布置在右岸台地里侧，导流明渠溢洪道布置在导流明渠位置。

3、工程特点、难点分析

水电站左岸大坝在特殊干热河谷气候，昼夜温差大条件下进行碾压混凝土施工，温控质量要求高；工程规模大、地质条件差、基岩渗水量大、基础处理难度大、混凝土工程量大、防洪标准高、工期短；施工布置复杂、紧凑，对工程施工质量、施工安全、环境保护及与相邻标协调等提出了较高的要求。

该水电工程截流难度大、水力学指标高；地质条件差，基坑开挖、基础处理、设备安装工程量大，地质条件复杂导致二次开挖量、基坑渗水量大，工期控制难度大；特殊干热河谷气候、昼夜温差大条件下碾压混凝土连续浇筑强度高，导致质量控制难度大，混凝土施工道路布置困难，混凝土工程量大，施工强度高，持续时间长，温控要求高，保温被覆盖时间持续长，混凝土施工受气候影响较大；

4、质量管理计划

针对以上工程质量管理的特点和难点，项目部在制定质量管理计划时制订了本工程质量管理的实施原则：加强质量体系建设，确保体系运行良好；健全规章制度，规范程序管理；提高质量意识，注重培训实效；加强过程控制，确保实物质量；注重质量成果，积极开展“创优争先”。

5、质量管理计划执行

5.1加强质量体系建设，确保体系运行良好

5.1.1项目开工之初，项目部先后制定了《质量责任目标管理考核办法》、《质量责任制度》、《质量责任追究制度》等质量管理制度，成立了以项目经理为组长的质量领导小组，同时对各下属单位及外协队伍质量管理机构和人员进行了规范要求，完善了本项目部质量管理体系，工程施工过程中各级管理人员都能履行其职责，并认真执行项目部质量管理的各项管理制度和规定。

为了加强体系的良好运行，项目部按程序文件要求，项目部组织开展相关内部审核工作，开展自查、自纠活动，通过内审及时发现体系运行中的不符合和存在问题，采取纠正和改进措施，不断提高管理水平。在保证施工质量的情况下，保质保量地按时完成业主交给我们的施工任务，

5.1.2簽订质量责任书，层层落实质量责任制。为了落实质量责任制，全面实现项目质量工作目标，项目部于每年1月1日组织与所属29个单位的质量第一责任人、质量主管责任人签订了年度的“质量工作责任书”，明确了各单位的年度质量工作目标和质量职责，各单位与各队（厂）、队（厂）与班组、班组与个人也层层签定了质量责任书，加强质量职能的协调和管理，制订质量工作目标，确定必须的组织机构人员责任、管理程序、控制过程等质量活动的任务、责任和职能范围，项目部按责任书进行考核，对所属各单位进行考核，并将考核结果予以内部通报，促进质量责任制落实到责任人。

5.2健全规章制度，规范程序管理。开工之初，项目部对质量管理制度进行认真的制订。先后下发质量责任目标管理考核办法》、《质量分析报告制度》等13项基本质量制度，随着工程的开展，根据各专业的不同，不断完善，项目部有各类质量管理制度45项完善本项目部质量管理体系，在实际的施工中，通过不断的验证和更新，切实加强质量管理力度，确保现场施工质量处于受控状态。

5.3提高质量意识，注重培训实效。项目部组织质量培训65期培训，培训人数达到1856人，主要是组织员工进行法律法规、项目部质量管理规章制度的培训学习，对职工、外协人员及施工员，质检员等分工种、分专业进行工艺和技能操作培训，通过培训，使全体员工的质量意识和业务操作水平都得到了不同程度地提高。

6、质量管理检查

6.1认真开展施工前的质量交底工作，确保