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人事培训工作总结5篇

总结给了人努力工作的动力，培育了人思索的习惯，使工作更

有效率，头脑更加糊涂，目标更加明确，工作更有意义，不能不说是

提高工作效率的一条极其重要途径。下面是我给大家整理的人事培训

工作总结，盼望大家喜爱!

人事培训工作总结1

20__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公

司年度总目标，士气大增，完善绽放。这一年，人力资源部门的工作

主要集中在聘请、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总

结：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，

学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由

于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目临时搁

置，人数削减。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，

达员工人数占总人数的56%。

2、学历结构分析

如下图，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产

品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度聘

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请的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大

专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名

是行政的保洁员。

3、司龄结构分析

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以

下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，由于公司工作重心

的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他

时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司进

展的基本层面还是较稳定。

4、年龄结构分析

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，布满

活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集

中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，

作为公司进展壮大的储备力气。30~40岁的员工占比16%，大多为各

部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学

历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年

龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮

带的人才培育机制，促进公司进展壮大。

5、性别比例构成

公司男女比例差距特别大，男性员工占99%，女性员工占12%。

且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及

研发运维等技术部门，均为男性员工。

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二、聘请工作总结，相关数据分析

1、聘请完成率分析

除运维部聘请完成率达100%，其他部门的聘请工作尚未完成，

接下来1个月，要连续紧抓聘请，争取完成年度目标。

2、聘请人数相关性分析

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，

占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀

请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面

试。

3、聘请渠道分析

公司的聘请渠道主要为网络聘请，99.9%的聘请来源于前程无

忧、智联聘请和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推举。

公司的中高层管理比较稳定，聘请人数特别少，不需要用到猎头;聘

请岗位和人数也是随时依据公司业务进展状况进行调整，而且创业型

团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，

故没用启用校内聘请;类似现场聘请、发布媒体广告等聘请渠道均不

适合公司现阶段的聘请需要。

4、离职率分析

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工49人，目前已离职

12人，年度新员工的离职率为25%;

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，

产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司

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关键