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产品经理年度工作计划

产品经理是一个风口浪尖的工种;商业模式正确了，是BD的商业需求

摸索的清晰;用户需求正确了，是产品分析师分析的正确;产品做出来了，

用户体验很好，是用户体验工程师做得好;产品性能很好，扩展性很强，

是工程经理的架构好;市场反响很大，客户很喜爱，是市场推广经理做好

的好。

那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢?或许是，或许不是，重

要的是：产品经理要找正确的人，做正确的事，那么怎么协调这些团队中

的精英把事做成呢规划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产

出的规划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，

把事给做了。

1.细致的，就是规划尽可能的细致，最好详细到模块，天;重要的是，

大家都理解。

2.可执行的，规划是用来做事的，一份看起来好看的规划，执行不了，

或者和真是执行的状态出入太大，那么规划就不是可以执行的;

3.易调整，规划总是带来变化;虽然，“苹果永久没有B规划”，可是

产品经理却不得不在很多条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B规划，

那是由于他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的规划是关键，而且

要让团队中的任何一个人都承受这种变动。

4.分阶段，是规划总要有里程碑。大局部产品，都是不断的迭代出来

的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，

再调整是必定的。否则，一条路跑究竟，或许会胜利，但失败的时机也大。

5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评

测，连续投入，就是产品经理的事情了。假如有一天，老板、技术总监过

来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么协作。那么，是否可以说，

你的产品是否到达了一个大家可以承受的里程碑了呢。所以，当你发觉了，

你就可以大声的说，我傲慢，我骄傲。

规划，产品经理工作的核心，不断的`调整，不断的匹配，不断的产

出。或许最终，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最终

那份excel中的规划，唯恐是产品经理最大的财宝。

产品经理年度工作规划2

在公司干了将近两年，最终在今年年初公司给我升职为产品培训经理，

这可能是最好的新年礼物了吧，为了不让领导对我的工作力量绝望，为了

我能顺当我开展培训工作，为了自己在工作中能有明确的目标，为特意自

己的今年的工作制定了如下的工作规划。

一、针对公司的详细状况，制定培训方案

不同的员工培训方式也是得不同的，对待老员工培训肯定要是有针对

性的，对待新员工培训是根底的、全面的。认真的分析公司员工在哪方面

的工作力量较差，首先自己的要认真的观看各部员员工的工作状况，并做

好记录，哪个员工在工作中存在什么样的缺陷，都要有清楚的熟悉，自己

先制定一套简易粗略的培训方案，之后的细节问题肯定要和领导认真的商

议、探讨，领导的意见很重要，究竟公司的进展方向跟公司理念都是从领

导动身的。培训的教案都是由我来编写的，这就需要我查找资料，保证让

员工们经过培训之后都能学到新的东西，在工作力量上都能得到加强，以

提高公司的整体效益和工作效率为最终的目的。

二、激发员工们的培训欲望，提升他们的积极性

我在公司这么些年，我也知道大家对待培训是一个怎样的心态，奋力

向上的员工，确定是想着借此时机提升自己各方面的力量，对待培训的态

度是积极的，但是公司也有不少的员工们认为，培训就是在耽搁时间，无

用之举，觉得这是公司形式上花里胡哨的作为，其实一点用都没有，所以

他们对待培训是消极的态度，甚至还会有人会有抵触心理，我要做的就是

在培训之前收集他们对本次培训的态度，然后对不积极的员工进展心理劝

导，原来较强的感染力跟亲和力就是身为产品培训经理的必备技能，让每

一个人都积极的参加培训才是我的目的。

三、培训过程做到严格监视，争取做到最好的效果

今年的培训，我肯定要做到每一次都到场，对整个培训过程进展监视，

我不能让我辛辛苦苦设计的培训课程，被他们铺张，我很难保证每一个员

工都做到全心全意的去对待培训，假如我在场也能起到一点的威慑作用，

让他们仔细的对待培训，我可不想一场培训下来，员工们的工作状况还是

老样子，那就真的是花额时间，花了精力，还没得到想要结果。最关键的

是，我是最熟识培训课程的人，我全程进展监视，我还能对他们供应意见，

让培训的效果更好。另一方面，我也能看到自己哪里存在缺乏，也好做出

改良。

我盼望我能在今年的工作中，不负领导的盼