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产品经理试用期工作总结7篇

产品经理试用期工作总结1

试用期两个月转瞬即过，来公司的这短短两个月，是我职业

生涯中弥足珍贵的经历。在这段时期内，在领导及同事们的悉心

关怀和指导下，通过我自己的不懈努力，我已经逐渐适应了周围

的`生活与工作环境。刚来公司，还是一片白纸，在经理手把手的

指导下，我渐渐熟悉了一定的产品知识。在接下来的慢慢沉淀里，

产品知识有了一定的积累，也完成了两大产品的PPT培训教材制

作。加上后期的不断努力，也加强了对市场情况的了解。继而根

据不同的市场情况制作了针对不同科室的培训教材。

由于刚接触全新的产品和全新的市场环境，我也走了不少弯

路。由于前期对产品知识的不够了解，也出现了很多学术混淆以

及质疑。但这些问题都在我后面的不断调节和加强中被一一攻破。

展望今后的工作，我将一如既往的忠于公司安排，为满足公

司的业务需要而努力。在此基础上，我打算多积累更多的产品操

作及运用相关知识，多深入市场调研，了解更多市场动态及产品

使用反馈，脚踏实地地为公司发展贡献自己的一份力量。产品经

理试用期工作总结2

年初，____置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务

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部;客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部;新公司像雨后

的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。

20__年_月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地

最前沿;__年_月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的

先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，税务机

关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏

观调控。

职能发展过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大

步。

1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合

同管理，有了统一归口的依据。

2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报

表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加

强内部管理做好前期工作。

4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标

化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的

基矗财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，

说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财

务管理工作还达不到公司领导的要求。

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为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的.

重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务

人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前

瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好

核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，

管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求

财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的

核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在

和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以

后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了

工作布置。产品经理试用期工作总结3

本人于20__年__月份进入__移动公司工作。在移动公司的一

年时间里，本人担任产品经理一职。一年以来，在__移动公司领

导及同事的关心、支持下，本人尽责做好本职工作，现将一年以

来的具体工作职责总结如下：

一、产品支撑工作

在进行产品支撑工作的过程中，认真学习移动公司的各种产

品，特别是我们的集团产品，熟悉产品的具体操作，并在此基础

上，在客户经理挖掘到客户需求后，根据客户的具体需求合理组

合产品，设计出真正满足客户需求的产品。同时经过几次移动公

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司组织的产品经理素质提升培训，慢慢培养起自身的产品推介能

力、客户沟通能力;在平时本人也十分注重关注通讯产品方面的最

新资讯，学习其中的一些成功案例，并且经常思考这些案例能否

真正运用到客户处，对有此需求的潜在客户及时挖掘出此需求，

制定具体方案，并陪同客户经理前往客户处进行产品推介，及时

做好产品支撑工作，提高客户的满意度。