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国际工程项目管理中的风险管理措施分析

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[摘要]在国际工程项目中，会遇到多种风险。在“一带一路”倡议实施的背景下，國际工程项目的增多，对其管理越显得重要。基于这种情况，文章结合国际工程项目特点，对项目管理中的风险管理问题展开了分析，提出了项目风险管理流程和具体措施，与关注这一话题的人们共同交流。

[关键词]国际工程;项目管理;风险管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.33.114

1引言

所谓的国际工程项目，其实就是跨越国界或项目主体来自不同国家的工程项目。在“一带一路”倡议实施的背景下，国际工程项目数量明显增多，起到了推动全球经济发展和促进国际交流的重要作用。但作为高风险项目，国际工程项目管理需要重视风险管理。因此，要对国际工程项目管理的风险管理措施展开分析，以便采取有效措施保证项目顺利进行。

2国际工程项目的特点

在国际工程广泛开展的背景下，工程项目通常分布在不同的国家或地区。受地区差异的影响，经济、文化和政治等方面都存在一定差异，导致各项目之间存在较大差异。项目参与主体可能来自不同国家，受各自国家法律约束，在合同签订和解释时都会参考各自国家法律规范，希望凭借合同限定对方权利义务，容易产生分歧。因此，国际工程项目具有较强的复杂性、高风险的特点。在项目建设过程中，存在多种不确定性风险。比如在不稳定的政治背景下，项目开展可能受到政府突然干预或面临政局动荡的情况，导致项目进度和工期受到影响，甚至直接出现已建成项目毁坏问题，造成较大损失。[1]合同签订涉及规范较多，可能出现合同间内容不一致或存在遗漏的问题，引发较大合同风险。缺乏对项目所在地气候的深入了解，导致项目容易遭遇自然灾害等因素，根据合同条款则无法进行索赔，因此需要承担较大损失。在不同人文环境中，项目建设可能遭遇宗教抵制或存在工作时长问题，导致项目进度受到影响。在落后国家开展项目，可能遭遇技术水平不足的问题，跨国运输设备材料不仅手续多，也容易出现损毁问题，导致项目承担相应风险。由此可知，国际工程项目具有高风险特点，需要加强风险管理。

3国际工程项目管理中的风险管理措施

3.1树立正确的风险管理意识

从国际工程项目特点来看，项目风险发生受多种不确定因素的影响。所以项目风险管理需要采取多种措施，通过风险规避、风险转移和风险控制等不同途径实现风险有效防控。但就目前来看，国际工程项目管理存在缺乏风险意识的问题，在风险管理方面投入人力、物力有限，时常在风险发生后采取不合理措施进行风险应对。部分人员对风险管理认识片面，未能认识到国际工程项目会面临的风险，所以难以对项目风险进行科学评估，无法采取科学的风险管控措施。针对这些问题，还要树立正确的风险管理意识，从项目管理所受影响角度加强对项目风险源的全面识别，以便对项目各类风险产生深刻认识，通过科学风险评估完成风险管理措施的提前制定。实际上，国际工程项目具有一定系统性和综合性，涉及多个专业领域，从项目准备到实施影响因素较多，因此需要建立明确的风险管理流程，以便使项目风险得到科学分析，达到加强风险管理的目标。

3.2明确项目风险管理流程

从项目风险管理流程上来看，需要加强风险管理规划。具体来讲，就是通过风险识别完成风险科学评估，然后结合风险评估结果采取相应防控措施。在实践工作中，需要完成风险管理团队的建设，制订相应的风险管理计划，组织开展科学风险识别活动。[2]在风险评估时，需要完成定性和定量评估。通过定性评估，可以确定风险是否为潜在的重大风险。针对一般性风险，可以采取购买保险、签订合同等方式进行规避、转移，使风险得到有效控制。如果判定为重大风险，还需进一步完成定量分析，根据风险发生概率和可能带来的后果采取相应的风险防控措施，为工程顺利建设提供保障。在定量评估时，需要对风险发生概率进行分析，完成风险影响排序。考虑到国际工程项目具有特殊性、复杂性等特性，还要采用模糊层次分析法进行风险识别与评价，使项目整体风险得到衡量，使风险关键因素得到确认。

按照分析流程，需要将项目风险分解为多个，按照评价准则建立风险评价指标体系和多层次结构模型，通过深化分析和整理进行对比，按照指标权重完成排序。在实践分析中，可以将重点项目风险划分为政治风险、合同风险、环境风险、市场风险等，为项目二级指标。在各二级指标下，还应设置三级指标，得到项目风险评价指标体系。如在政治风险下，应设定政治环境不稳、法律法规差异等指标;在合同风险指标下，设定条款缺漏、覆盖面不全等指标;在环境风险指标下，设定文化意识、特殊地质条件等指标;市场风险指标下，设定价格变动、材料供应等指标。国际工程项目在不同国家、行业开展，将面临不同风险，具体还要结合项目实际情况建立相应的评价指标。

根据评价指标体系，可以通过专家打分完成指标综合判断，对各