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5.6项目进度、成本偏差分析

5.6.1进度和成本得关系

感谢使用本套资料，希望本套资料能带给您一些思维上的灵感和帮助，个人建议

您可根据实际情况对内容做适当修改和调整，以符合您自己的风格，不太建议完

全照抄照搬哦。

工程项目得成本增加或减少与施工进度有着密切得联系。一般情况下，施工

进度加快则需要采取增加劳动力，增加机械设备等，投入得成本也就相应得增加。

这下必然会增加工程项目得直接费用，而工程得间接费则有所减少。相反，

施工进度缓慢，则由于价格材料受市场不稳定因素得影响，直接费用也可能相应

增加，采取相应措施把直接费用控制在合理范围内，但与此同时，工程得直接费

用则会增加较多，成本反而更大。施工进度得加快和减慢都会对成本造成影响。

显而易见，每个工程都有最低成本和最佳施工日期。所以在施工管理过程中，一

定要明确合理得施工进度，根据施工进度，组织合理施工，把握住施工进度和成

本之间得关系，强化施工管理手段，控制成本开支[35],以求达到较好得经济效益。

5.6.2S型曲线比较法原理

S型曲线是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一

条按计划时间累计完成任务量得S型曲线，将施工项目得各检查时间实际完成得

任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较得一种方法[36].

在项目施工过程中，按规定时间将检查得实际完成情况，绘制在与计划S型

曲线同一张图上，可得出实际进度S型曲线，比较两条S型曲线可以得到如下信

息：

（1）项目实际进度与计划进度比较，当实际工程进展点落在计划S型曲线左

侧则表示此时实际进度比计划进度超前；若落在其右侧，则表示拖欠；若刚好落

在其上，则表示二者一致；（2）项目实际进度比计划进度超前或拖后得时间；（3）

任务量完成情况，即工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠得任务量；（4）后

期工程进度预测。

5.6.3进度偏差分析3#主体结构计划80天封顶，假如主体工程能够按照计划

完成，每层需要得平均时间是7.27天。为了能按时并提前完成工程，按照计划每

7天完成一层得工作量，绘制出下图：

检查点在主体工程计划完成时间2013年3月25日，计划完成11层主体工

程，封顶。以每7天为一个单位，实际单位累计工作量绘制出得S型曲线图，如

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下图：

结合图上S型曲线比较图分析，主体工程得施工进度一开始和计划是一致得，

但到从21天以后工程开始落后于计划进度，到35天得时候已经落后接近半层得

进度此时意识到项目进度已落后，有滞后严重得趋势，42天得时候实际进度比原

计划进度慢了一层楼得时间。造成进度滞后得原因主要有材料供应不及时，设备

维修，加上雨天停工，致使进度进一步延期。

5.6.4关于进度滞后采取得措施

从上述分析中可以得知导致项目进度滞后得主要原因是材料供应不及时，设

备维修。为了使项目在计划工期内完成应采取相应得措施：

（1）加紧材料供应，提前采购，落实货源，保证及时供应。

（2）适量