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火电厂外委业务管理制度

1管理目的为规范外委业务管理，建立重视安全、健康、环保、质量的工作

环境。确保外委业务承包商与公司的安全、健康、环保与质量目标相一致，并符合

相关的法律法规;确保外委业务承包商有能力以安全、健康、环保的方式施工，并

不断改善服务，发现的问题能得到及时纠正,特制定本制度。

2适用范围本制度适用于鄂温克电厂各部门外委业务全过程管理工作。

3执行程序与管理规范

3。1定义与术语

3.1。1外委业务是指公司各部门,在相关岗位定员配置不足或技术力量无法满

足生产工作需要的情况下,委托由社会专业化队伍完成的服务事项,包括生产运营期

间的设备检修、设备日常维护、辅助生产系统运行、长期技术服务与合作、专项咨

询等业务。

3.1。2外委业务承包商是指承揽公司各部门外委业务，需进入公司各部门提

供服务的所有社会专业队伍。

3.1.3长期外委业务是指有明确服务期限、需要提供连续不间断日常服务的外

委业务。

3.1。4短期外委业务是以完成某一事项为目的，具有间断性、非连续性特征

的外委业务,包括不需签订合同,服务费用小、服务时期短的零星外委业务或零星用

工。

3.2总则

3.2。1承包商的选择须通过调查、资格预审、招标评比等系列活动进行择优

选取,严禁口头或私自确定承包商。

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3。1.6承包商在现场工作前需签订安全协议,明确双方的职责和安全责任,严

禁“以包代管”。在开工前安监部必须对承包商进行安全教育和安全、技术措施交

底。

3.1。7承包商必须经归口管理部门书面许可后方可进入现场，归口管理部门

必须明确责任人，负责对所有在现场工作的承包商进行全过程监督管理。

3.1。8各部门应对承包商的履约表现进行评价,对于评价不合格的承包商要进

行通报并禁止其再次承包项目；对于连续表现优良的承包商，可建立长期合作伙伴

关系。

3。1。9企划部应组织有关人员，每,个月对与公司有相关业务的承包商进行

评价,建立合格承包商库，为各部门提供招标入围短名单。

3.1（10短期业务在项目结束后1个月内由归口管理部门进行评价,评价标准

祥见《神东热电公司外委施工队伍管理制度》中承包商品价标准部分.

3。3承包商服务的选择

通过招标方式选择承包商时，必须按照国家法律法规以及发包方招投标管理制

度规定的程序进行选择。企划部应建立和完善承包商服务管理信息系统，用以记

录所有承包商过去的安全、健康、环保及品质表现，供各部门日后选择服务承包商

时参考.每次申请需要承包商服务时，必须清楚说明在工期、进度、质量、安全、

健康和环保

等方面的预期目标.所有向承包商发出的投标邀请，均必须有书面记录.服务

所需的基础条件，例如设备、公用设施等，应由双方协商约定。

3。4承包商活动的监管

对于工期超过7天的承包商服务,承包商项目负责人应与现场负责人一起进行

审查，确保现场负责人已经履行了向承包商交待要求事项的责任。承包商人员出

入鄂温克电厂所辖区域时，应进行严格管理，必须遵守鄂温克电厂的所有规定。

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3。5承包商的履约评估

现场负责人应对承包商态度和履约方面的信息进行收集，然后提交给项目负责

人.项目完工后，项目负责人应对承包商在项目实施的技术性、安全性及健康和环

保等方面进行