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第三十六章文明施工保证措施

创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作，本工程将严格执行业主下发《XX江流域水电开发有限公司水电工程建设企业标准》的相关内容，从厂区规划、标志标牌、标准化构筑物、机电及金属结构、装饰工程（包含照明）、劳动安全与卫生设施可以标准化的项目等各个方面，全面施行施工现场标准化，做到全员参与、全过程管理、全方位达标，提高创建水平和质量，使创建文明工地活动制度化、规范化、科学化，有效地促进项目的各项基础管理，改善现场生产生活环境，争创两河口安全文明样板工地。

36.1文明施工的目标

针对本工程确定的文明施工目标为：“两型五化”即安全文明型、卫生环保型；硬化、净化、美化、绿化、亮化。

36.2文明施工保证体系

36.2.1文明施工组织机构

工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，生产副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。

现场文明施工的直接管理由工程管理部负责，质量管理部负责监督检查。各施工作业厂队及生产班组设置文明施工监督员，负责本厂队、班组的文明施工监督。文明施工管理体系见图36-2-1，组织机构见图36-2-2。

36.2.2文明施工相关管理制度

36.2.2.1文明施工制度

（1）施工现场应建立健全文明施工组织管理机构，结合施工现场文明施工管理的组织计划、统筹、协调及考评工作。

（2）由项目部主管安全、文明专职人员，提出文明施工的管理要求、标准，计划并组织实施。按区域进行文明施工责任划分，按照谁主管谁负责的原则，落实到人。

成立文明施工领导小组

抓好文明施工宣传教育工作

基础工作加强现场管理，做好各种标识，制定规范化 操作规程，布置好水、电线路及现场材料堆

基础工作

文明施工保证措施放工作

文明施工保证措施

监督检查 制定文明施工奖罚措施

监督检查

项目部定期现场检查

作业队自我检查

平行作业队互相检查

施工后总结，进行奖罚兑现

图36-2-1文明施工保证体系图

项目经理

质量副经理总工程师设备物资部工程管理部质量管理部综合办公室作业厂队技术员、安全员

质量副经理

总工程师

设备物资部

工程管理部

质量管理部

综合办公室

作业厂队技术员、安全员

安全副经理

现场施工管理层

施工厂队队长

作业厂队文明施工监督员

施工作业班组长（文明施工监督员）

施工作业班组长（文明施工监督员）

图36-2-2文明施工组织机构图

（3）由项目部安全环保负责人牵头，组织有关部门参加的定期每周的文明施工检查；每月未对各有关职能部门及人员的文明施工履行情况进行目标考核评定，并作为检查、考核评定记录

（4）健全文明施工管理考评及奖惩制度，对在考评中成绩突出管理或考评中为不合格的有关人员，项目部文明施工领导部门有权根据企业文明施工管理的有关规定，给予奖励或处罚。

36.2.2.2现场文明施工管理制度

（1）贯彻执行《施工现场材料管理实施细则》和根据施工进度部位和工料分析预算、加工计划等报送材料、半成品、低消耗品需用供应计划。

（2）按平面布置图整齐堆码堆放进场料具，做好半成品保护的构件的支承及常用材料的储存，悬挂消防警示牌。

（3）健全料具的领发、监督、回收制度，发挥控制、监督、考核、激励职工，开展回收利旧利废，不断降低消耗。计划、采购、保管发放符合安全消防的用具器材。做好账表管理，做到单据、台账、报表“三对口”。做好防火、防潮、防腐、杜绝事故发生。

（4）材料室、库房内禁止吸烟，对易燃、易爆物品由专人保管，不准使用电炉、照明灯泡不得超过60w。

（5）施工中的建筑垃圾、工程内业及卫生垃圾应及时清运，暂时无法清运的应按指定的临时地点妥善堆放。

（6）建筑工地生活区应清扫干净，堆放整齐，现场无积水。建筑工地必须设置专用的厕所和卫生设施。将环境卫生的保洁制度落实到每个职工、每个班组，配备专职或兼职保洁员。班组应做到“班组落手清，工完料清，随做随清”。

36.2.2.3生活区管理制度

（1）宿舍内要保持良好的生活环境，不准高声喧哗，高声谈笑，以免影响他人休息。

（2）各种生活用品、用具必须按规定要求放置整齐，个人生活用品要勤换勤洗，

起床后被子叠放整齐，鞋子成双，毛巾统一挂在一起。宿舍内外要保持环境整洁，要有值日制度，坚持每天小扫一次，每星期大扫一次。做到墙无蛛网、玻璃窗明亮、地面无

痰迹、烟蒂，室、内外不准随地大小便，不乱倒垃圾，乱倒脏水。宿舍内不准聚众赌博，不打架，不偷盗，违者严肃处理。

（3）宿舍不准使用电炉