2024年人力资源部年终工作总结精编（2篇）.docx

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2024年人力资源部年终工作总结精编

根据____市社保中心下发的保险费用征缴指导，本年度社保基金调整与征缴工作已顺利完成。我们及时为职工办理了参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，以及医疗保障卡登记。目前，公司五险一金各项账目清晰准确，无误差。

（七）人力资源信息管理精准

我们持续更新人员信息，确保所有员工均建立了规范的干部档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们积极收集同行业人力资源及相关信息，深入分析公司人力资源状况，为公司领导层提供决策支持。

二、____我公司人力资源工作存在的问题

（一）人才储备稍显薄弱

近年来，尽管公司逐步加强人才储备工作，但由于房地产行业特性和人才市场状况，房地产专业人才储备仍稍显不足。部分岗位招聘难以及时到位，对公司其他部门的工作进度造成了一定影响。

（二）培训工作需强化

公司高度重视员工培训工作，并设有专项经费。然而，受多重因素影响，公司尚未形成与企业发展战略紧密结合的明确培训体系。业务部门忙于追求业绩，对培训重视不够，管理部门对培训存在误解，导致培训计划难以有效执行。目前，仅有公司高管及财务、审计部门员工达到年度培训时间____小时以上。

（三）公司人力资本潜力未充分发挥

当前，人力资源部与若干年前的人事科在职能上尚未形成本质区别，主要工作仍围绕日常事务性任务。在激发员工积极性、推动公司业务流程优化及建立以业绩和能力为核心的评价体系等方面，尚未发挥应有的作用。

三、____人力资源管理工作思路

（一）夯实基础，加强日常管理

我们将切实做好人力资源管理的基础和日常管理工作，确保完成业务部门、员工及公司领导交办的各项任务。

（二）优化人才引进与配置

鉴于宏观经济形势对公司内外人力资源的影响，我们将积极应对，既可能抓住机遇招聘优秀人才，也可能面临人才流失的挑战。因此，我们将重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键环节配置高级人才。同时，我们将盘点公司人才存量，推动内部人才流动。在外贸业务方面，我们将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。

（三）完善绩效考核体系

针对当前绩效考核存在的问题，我们将重点解决以下问题：一是确保各部门将经营目标分解到员工个人；二是制定具体、可量化的绩效指标；三是确保各部门考核标准一致，与效益年薪挂钩公平合理。我们将通过绩效考核动员会、加强绩效沟通和辅导等措施，解决上述问题。

（四）加强培训工作

我们认为，经济危机是人力资源投资的最佳时机。针对用人部门对培训参与度不高的问题，人力资源部计划在____年给予各用人单位一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时，我们将继续提供优质的培训信息和渠道，加强新员工培训，鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划开展法律方面的培训和风险防控方面的培训。

（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益

我们将继续规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。同时，我们将积极推进员工福利政策，如员工年休假福利等。为了不影响公司正常业务开展，我们将通过集中年休和各部门轮休的方式保障员工年休假权益。对于因工作原因未能休假的员工，我们将给予经济补偿。此外，我们将进一步提高薪酬管理的透明度，明确效益与月薪的比例，并参考同行做法提高见习期员工工资和发放过渡期租房补贴。同时，我们将倾听员工意见，为员工业余文化活动争取经费支持，改善公司形象和管理与业务脱节的局面提高公司活力。

（六）支持业务部门组织工作

随着公司房地产组织构架的初步完成和业务决策、执行、操作层次的明确划分我们将在定岗定编、岗位职责制订、工作流程划分和绩效标准制订等方面发挥积极作用。在贸易业务方面我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核支持。总之我认为自己基本称职今后将进一步加强学习虚心求教克服不足努力将工作做得更好。

2024年人力资源部年终工作总结精编（二）

随着新年的钟声悠然响起，我们已步入了充满希望的____年。回顾过去的____年，我们见证了公司及周围环境的显著变迁，我们的品牌在稳步提升，同事们的个人发展也日新月异，大家共同为同一个目标砥砺前行。新的一年，新的挑战接踵而至，在我们以崭新的姿态迎接新年之际，也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。

人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能参与其成长的每一步，从零开始，历经初期的不成熟，逐步发展到如今的成熟稳定。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力得到了显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这对我们来说是极大的鼓舞。过去，人们对“人力