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国有建筑施工企业的员工培训体系构建研究

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王宇

摘要：建筑施工企业想要提高自己的竞争力便必须做好培训工作，笔者主要分析了当前建筑施工企业培训的特点和当前国有建筑施工企业员工培训存在的问题，并提出了企业完善培训体系构建的方法，希望能够帮助国有建筑施工企业做好培训工作，帮助其更好的参与到市场竞争中去。

关键词：国有建筑施工企业;培训体系;构建

随着社会的发展，建筑市场的规模也在不断的扩大，建筑业对于国民经济发展非常重要，为了更好的适应新的形势，面对新的挑战。国有建筑企业必须重视自身综合素质和竞争力提高的重要性，构建合适的培训体系，在帮助员工不断完善自我的同时，提高自身竞争力，更好的参与到市场竞争中去。

一、建筑施工企业培训特点分析

（一）企业培训存在的普遍性

1.培训具有系统性的特征

培训本身便是一项系统性很强的工作，前期需要做好培训的分析，根据分析情况来拟定培训的计划，中期需要实施培训方案，后期需要做好培训的评估和反馈，每一个环节都是互相关联和递进的，无论哪个环节出现问题，都会给建筑施工企业培训的实际效果造成较大的影响[1]。

2.培训具有关联性的特征

国有建筑施工企业进行员工培训的时候，并不仅仅是人事部门的工作，培训的成果如何，决定着也不仅仅是人事部门，和企业的整体氛围、企业领导重视程度以及员工本身的素质有着直接关系。

3.培训具有滞后性的特点

国有建筑施工企业开展员工培训的目的是帮助员工掌握其施工过程中所需要的技能、知识、态度和观念，这些内容会直接涉及到员工原有的行为、知识及意识方面，这个过程本身便是循序渐进和潜移默化的，不可能马上看出培训的效果，培训效果体现存在明显的滞后性。

（二）建筑施工企业员工培训的个性特征分析

1.培训具有复杂性的特点

对于国有建筑施工企业而言，其进行员工培训的时候具有复杂性特点主要体现在下面几点。首先，从业的构成比较的复杂。建筑从业人员包含了专业技术人员，管理人员和劳务人员，人员不同，其知识和技能都存在较大的差别。其次，建筑施工工序比较多，工序非常复杂，建筑材料品类也非常多，施工过程也存在交叉性，这也提高了对施工企业培训的要求。

2.培训具有流动性的特点

建筑施工企业的员工，很多都是通过分包的方式进入到项目中去的。在项目被承包之后，承包者会将项目分包给大包工头，大包工头则会将项目再分包给小包工头，建筑工程的施工者往往是小包工头，施工人员和企业不具有较为稳定的从属关系，队伍本身的流动性比较强，这也给施工企业员工培训更好的进行带来了较大的困难。

3.培训具有紧要性

首先，最近几年各种安全事故和工程质量问题出现的非常频繁，建筑行业从业人员本身的专业技术水平和安全意识水平会关系到建筑施工的质量，影响人们的居住安全。其次，随着社会经济发展，建筑行业的环保理念和绿色建筑理念不断的增强，在建筑施工的时候，新的设备、技术以及工艺也逐步的运用到了施工中来，这也要求相关的从业人员必须及时的更新自己的施工技术和施工工艺。

二、国有建筑施工企业培训存在的主要问题

（一）培训本身的针对性不强

建筑施工企业从业人员的构成比较复杂，建筑施工的时候工艺多样，想要切实提高培训的效果，便必须做好人员的分工和岗位的分工，并根据人员和岗位进行培训内容的确定，提高培训的针对性。但是国有建筑企业进行人员培训的时候，往往没有全面的考虑到培训的需求，也没有进行完整培训计划的制定，培训的内容也没有特点，培训方式也比较陈旧，很难将培训人员的学习兴趣激发出来，这也会给培训的效果实现造成较大的影响。

（二）对培训的重视程度不够

首先国有建筑施工企业没有真正的认识到做好培训工作的重要性，现在建筑行业工期比较紧张，培训进行的比较匆忙，甚至有时候不培训便让员工直接参与到建筑工程施工中去。其次，对于人员而言，很多从业人员都认为培训是福利的一种，是不是参加培训，怎么参加培训都是自己的只有，很多从业人员都认为自己掌握了相关的知识技能，若是这个时候，没有采取一定的手段对其进行激励，那么从业人员也往往没有参与到培训中去的主动性和积极性。

（三）培训师资条件比较差

虽然很多国有建筑施工企業都有专业的工程技术人员，这些工程技术人员的技术水平较高，但是因为其长期从事现场施工管理相关的工作，在教学方面经验比较的欠缺，若是选择外部的培训讲师，不但会导致企业培训费用增加，还会给培训的可延续性造成较大的影响，会给企业系统培训更好的进行造成较大的影响。

（四）培训效果考核工作和评估工作没有真正的落实

建筑企业进行培训管理的时候，评估和培训考核都是非常容易被忽视的，很多建筑施工企业都是为了培训而进行培训，相关的课程讲完了，那么培训便结束了[2]。或者是仅仅选择考试的方式进行评估，这也给评估工作更好的进行造成了较大的影响，培训效果也没有保证。

三、国有建筑施工企业培