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大数据时代企业人力资源管理变革研究

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摘要：随着信息技术的更新和经济体制的改革，对企业人力资源管理质量的要求越来越高，加上大数据时代的到来，信息的获取量有所增加，这些都在很大程度上增加了企业人力资源管理工作的实施难度。如果企业在实际工作中依旧沿袭传统的管理方式及手段，不重视人力资源管理的变革，则会降低自身的人力资源管理水平，无法适应现代化社会的发展。本论文从不同方面阐述大数据时代企业人力资源管理变革研究，希望为研究人力资源管理变革的专家和学者提供理论参考依据。

关键词：大数据时代；人力资源管理；研究

随着现代信息技术的发展，为企业管理提供了新的工具和支撑，对于企业管理的要求也越来越高，在这样的背景下，如何利用现代信息技术，优化企业管理水平，是一个重要的课题。企业人力资源管理在整个管理体系中占据着十分重要的作用，在大数据时代，如何利用信息技术整合管理资源，也是现代企业人力资源管理的重点，有待深入探究，寻求科学的人力资源管理路径。

1大数据对企业人力资源管理的意义

1.1人力资源管理虚拟化

企业通过构建相应的数据库，可以获取更多更准确的人员信息，提升信息的使用价值，增强整个人力资源管理工作的质量。

1.2为人事工作提供支持

对人员相关的数据进行分析后，可以使企业准确了解自身内部人员情况，并以此为基础，制定出适当的管理方案，如人员培训方案，岗位调整方案等。

1.3有利于企业组织结构的调整

通过大数据的应用，拉近了基层人员与人力资源管理之间的距离，通过基层人员的参与，不断调整组织结构，优化工作流程。

1.4有利于构建优质的人力资源管理模式

在现代企业当中，数据为主要资产之一，其中涵盖企业各个方面的信息，通过这些信息的整理与分析，为企业人力资源管理模式的构建提供支持。

2企业人力资源管理方面存在的问题

2.1现代企业人力资源管理制度缺失

企业在人力资源管理方面没有形成具有科学性、健全性的选拔体制和成熟管理办法。一些企业在选用人才时没有明确的标准和制度，单凭员工给人的“感觉”、“印象”等主观意识，对于被考察者会以“被贴标签”的形式作出个人评价和结论。这种选拔方式过于简单化，没能体现出以人为本、以企业为魂的企业精神，主观判断一个人过于笼统，没能深入挖掘有关员工相应才能与领导力，人力资源选拔制度的缺失也是现代技术的缺失，通过融入大数据技术，能提升人力资源管理与选拔效果。

2.2管理体系不完善

企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，科学完善的管理体系是关键，这也是确保人力资源管理工作有序开展的基础。现阶段，许多企业内部尚未制定完备的规章制度，尤其是工作流程和员工行为准则等，导致员工缺乏正确的工作态度及责任意识，不能高效及时解决一些突发性问题，造成内部管理程序的无序及混乱。为此，企业只有建立健全人力资源管理制度，或者是以现有管理制度为基础进行创新与变革，才能适应大数据时代的发展，提高自身的整体经济效益。

2.3信息化水平较低

大数据背景下，企业想要更好地开展人力资源管理工作，必须要采用先进的信息化技术。虽然，很多企业对这一内容产生了重视，纷纷开始构建信息化管理系统，在一定程度上提升了人力资源管理的效果。对于大部分企业来说，在人力资源管理当中，信息化水平依然不是很高。首先，现有的信息化管理平台功能较为简单，只有信息录入、输出等功能，而无法对数据进行分析，实用价值不是很高。同时，从数据操作角度而言，还需要由人员输入，而不能自动采集与录入数据。其次，企业在对信息化管理平台进行应用时，很少对其进行更新与维护，不仅影响管理平台功能的扩展，而且还降低平台的安全性，均会对人力资源管理造成一定干扰。

3大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路

3.1更新管理理念

企业在大数据时代下开展人力资源管理工作时，必须要以时代发展的需求为立足点，对市场发展环境进行正确审视，从不同的角度分析大数据带来的影响。同时企业应该对内部进行细化管理，借助人力资源信息进行整合及分析，利用大数据理念对员工的工作绩效进行统计，了解员工的实际需求，在此基础上制定行之有效的管理计划，以此激发员工工作的主动性、创造性、积极性。除此之外，企业管理者需要积极改变传统落后的管理思维，具备开放与宽容的心态，认真分析大数据时代下的企业发展特点，将相关概念及时传达给员工，强化人力资源管理工作。管理者也应对人才市场发展情况及行业人才需求予以重视，发挥创造性思维，对人力资源管理工作中潜在的问题进行探究，利用多元化思维优化配置人力资源，确保各项工作的持续高效开展。

3.2创新奖励和激励机制

企业生存与发展的源泉及核心就是人才。随着大数据技术的不断发展，信息数据传递的速度明显加快，人才信息流动量有