国家重要热带作物工程技术研究中心运行机制探讨.docxVIP

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国家重要热带作物工程技术研究中心运行机制探讨

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赵子博+王凯丽+李琼

摘要从国家重要热带作物工程技术研究中心现状出发，探讨工程中心的运行机制，提出了加快构建热带农业工程技术研究中心运行机制的对策和建议。

关键词热作工程中心；运行机制；探讨

F204

DiscussiononOperationMechanismofStateEngineeringandTechnologyResearchCenterforKeyTropicalCrops

ZHAOZiboWANGKailiLIQiong

（InstituteofScientificandTechnicalInformation，CATAS，Haikou，Hainan571101）

AbstractInthispaper，StateEngineeringandTechnologyResearchCenterforKeyTropicalCropsisoperatingeffectthatwassummarizedfromtechnologydevelopmentandintegration，talenttrainingandintroduction，researchachievementtransformationandextension，managementmodelinnovationandsoon.Practiceshowedthattheoperationmechanismcouldenhancetechnicalinnovationability，ascendscienceandtechnologyachievementstransformationspeedandlevel，improveimportanttropicalcropsproductcompetitivenessandbringaboutcomprehensiveandremarkablebenefit.

Keywordstropicalcroptechnologycenter；operationmechanism；discussion

国家重要热带作物工程技术研究中心是中国热带农业科学院（以下简称热科院）重要的热带农业科技平台，对热科院科技成果转化、技术服务提供以及热带农业交流合作起到了十分有力的促进作用。国家工程中心在组建期（2007-2010年）取得了优异的成绩，中心一期项目（2007-2010年）建设效果良好，在科技部组织的验收评估中获得了优秀。2011年度，工程中心再次获得了国家科技部再建项目的资助，中心二期项目即再建项目“国家重要热带作物工程技术开发”（2011-2015年）延续一期建设的体系和思路，在过去的3年中一如既往的不断进取，国家工程中心继续推进创新管理工作体系建设和热带作物工程化技术研发，提高了行业认可度，扩大了行业影响力。然而，国家工程中心现阶段已经从组建期过渡到了正式运行时期，中心的组织机构、运行机制、制度建设和激励机制等方面也应当根据现阶段的实际情况做出相应的调整，从而适应国家工程中心正式运行期的实际发展[1]。

1工程中心的组织框架和管理体系

1.1中心性质

国家重要热带作物工程技术研究中心的依托单位为中国热带农业科学院，主管单位为海南省科技厅，接受国家科技部的业务领导。国家重要热带作物工程技术研究中心实行理事会领导下的主任负责制，工程技术委员会咨询制和管理委员会监督制，并设立中心班子。以中国热带农业科学院香料饮料研究所为责任主体，海南兴科热带作物工程技术有限公司作为国家重要热带作物工程技术研究中心的执行主体。参建单位是橡胶研究所、农产品加工研究所、农业机械研究所、热带生物技术研究所、椰子研究所、海口实验站和南亚热带作物研究所8个院属单位。

1.2机构职能

理事会是国家工程中心的决策机构，实行理事会领导下的主任负责制和工程技术委员会咨询制[2]。下设综合办公室、项目办公室、实验室、基地部、推广部和展销部6个部门。其中综合办、项目办公室挂靠院科技处，实验室、基地部、推广部和展销部挂靠香料饮料研究所，推广部挂靠橡胶研究所。各挂靠单位是国家工程中心各部门的责任主体。同时，以香料饮料研究所为责任主体注册成立的海南兴科热带作物工程技术有限公司是推广部和展销部的重要载体；而且兴科公司是各参建单位之间沟通的纽带。

1.3运行机制

主要包括4个体系：决策、管理、执行和考核体系。

1.3.1决策体系

国家重要热带作物工程技术研究中心实行理