第六章施工质量保证措施.docxVIP

第六章施工质量保证措施

第一节质量目标

工程一次验交合格率100%，优良率95%以上。创省（部）优质工程。

第二节组织机构与职责

一、质量管理组织机构

（一）项目经理部设立由项目经理任组长质量管理小组，项目部设专职的安全质量部，专职负责本合同段工程的质量管理工作，各施工队设专职质检员，各工班设兼职质检员。

（二）在质量管理小组的基础上，进一步建立纵成线、横成网的严密工程质量管理体系。按项目经理部、施工队、工班分工负责，层层落实。

质量管理组织机构见图6.2-1。

安全质量部

测量工程师质检工程师

测量工程师

质检工程师

试验工程师

↓

1#工区质检小组

2#工区质检小组

图6.2-1质量管理组织机构图

二、质量管理职责

（一）项目经理职责

1、根据设计文件和技术规范,组织制订确保工程质量的具体措施。

2、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。

3、及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。

4、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。

5、坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。

（二）总工程师职责

1、在项目经理的领导下，组织制订本工程的质量保证措施和工程创优规划，组织建立QC小组进行攻关活动，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备。

2、严格执行技术标准和规范检验质量检验管理，并对其工作质量负责。

3、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负全责。

4、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。

5、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。

6、制订和实施纠正措施和预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。

7、主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质量保证措施。

8、组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。

（三）安全质量部

1、负责本项目工程的安全生产、试验、检测、质量检查工作，对重大安全事故负责。

2、参加经理部组织的定期的和不定期的安全检查，掌握生产的安全动态，对违章指挥和违章作业，即时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施。

3、组织全体职工进行安全质量学习和安全质量教育。负责ISO9001质量体系标准在项目中正确实施，保证其畅通、有序、有效进行。

4、参加安全事故的调查分析，并提出书面分析报告，填写安全报表和安全资料。

5、组织对不合格品的评审及处置，对质量记录的控制工作负责。

6、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。

7、组织分项、分部工程质量评定及隐蔽工程的检查验收，并做好各种资料的管理、归档、保存工作。

（四）质检工程师职责

1、制定项目质量工作计划，并协助项目部领导组织实施。

2、收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

3、经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品即时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。

4、组织开展质量培训工作，指导参加QC小组活动。

（五）实验工程师职责

1、指导试验组对检验和试验状态进行控制。

2、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。保证提供质量、规格、型号满足施工要求的合格产品。

3、对产品标识和可追溯性监督检查。

4、对顾客提供的产品的控制负责，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

5、参加定期的质量大检查，对存在的问题提出整改措施。

（六）测量工程师职责

1、负责本项目的施工生产、施工量测工作，保障施工生产正常、有序进行。

2、加强与业主和监理工程师的联系，解决好施工协调工作。并对检测设备及控制测量进行控制。

3、负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底。

（七）质量管理小组

1、负责检查各班组、工序对受控文件的使用，确保相关场使用收到的授控文件的有效版本。

2、制定班组培训计划，确保相关人员持证上岗。

3、建立并保持同质量管理领导小组的有效联络渠道，组织开展QC小组活动和对班组做好质量管理服务工作。

4、认真执行质量管理领导小组的各项指令，确保实现质量目标。

第三节质量保证体系

坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照我单位ISO9001系列标准和水利工程质量管理的特点，制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施及控制措施三方面严格入手，在单位工程的分部分项施工工序技术上严格把关