生产管理稽核流程.pdf

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

生产管理稽核流程--第1页

稽核流程文件

版本号:01

存档编号:

适用范围:销售生产部安装队仓库质检

编制:技术/稽核

会审部门:总经办

审批:

2022年03月30日发布2022年04月10日实施

生产管理稽核流程--第1页

生产管理稽核流程--第2页

目录

一、稽核工作内容:

对外购原材料,配件、辅料、耗材的入库统计.

●对车间半成品的入库.

●对仓库成品入库和出库统计.

●对销售项目安装的配件出库统计.

●对安装项目工时及其进度内容按照项目进行统计.

●每月30号由稽核部门形成分项报表汇总向公司高层领导汇报.

二、稽核工作流程:

由销售部,生产部,质检,仓库,安装队,稽核部门配合完成

1.)产品标识牌的制作管理流程及车间半成品的入库

2.)仓库成品入库和出库流程图

3)销售安装配件出库流程图

4)外购原材料,配件、辅料、耗材的入库流程图

5)安装项目工时及其进度内容按照项目进行流程图

生产管理稽核流程--第2页

生产管理稽核流程--第3页

产品标识牌及半成品入库管理流程

1.0目的:

1.1对新进厂员工和在编老员工进行定编号管理,便于计件管理,质量追踪

管理,同时在制作产品标识牌上进行钢印打字。

1.2对车间半成品在生产完工检验合格后进行统计。

2.0适用范围:

2.1生产班组,质检,稽核人员协作完成.

2.2适用于生产部焊接工序定编,不包含装配和喷漆工序员工.

3.0生产员工编号的功能:.

对员工编号的管理形成档案记录,在人员流动的同时,体现编号的时效性和

跟踪性,同一编号在换成不同人员,进行人员补充的时候,要有档案记录.

4.0标识牌的制作规则:

4.1由人事部将车间焊接班组进行编号,班组按照A,B,C编组,员工按照

01.02...顺序排列比如:

车间人员编制

焊接A组焊接B组焊接C组

员工:员工:员工:

A01张三B01王三C01钱四

A02李四B02赵武C02孙次

装配,喷漆普工暂不进行编号,请人事部一起和车间确认好,编制好留存,留

存的目的为后续产品质量追溯起到作用,以后新员工进厂,需要定期更新。

4.2关于门扇标识牌制作编号规则:

配合完成:车间班组、质检、稽核组

生产管理稽核流程--第3页

生产管理稽核流程--第4页

1)单门扇编号示例202009MA010203...01

2)双扇门编号示例(双扇门只用一个编号可以)

202009SA010203...01

标示牌上员工编号必须是产品生

产中的重点工序和影响质量的关

3)门框编号示例202009KA010203...01键工序,由班组长提供,如果追溯

不到质量责任人,由班组长承担全

202009KA010203...01

文档评论(0)

139****0338 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档