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公路工程造价控制研究
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摘要:对工程造价进行预测以及控制管理是工程建设的关键内容,通过开展科学的造价管理可以提高工程成本管理水平,减少工程成本浪费。而造价管理的内容比较多,建筑企业需要在多个环节开展造价管理以及控制工作,构建完整的造价管理体系。公路工程的整体建设周期比较长,所以技术人员应该明确工作职责,积极开展造价分析以及控制管理工作,对各种施工资源进行合理运用,对重点问题进行科学规划。在工程建设中,有多种因素会对造价管理造成影响,同时这些因素都是变化的,从而导致造价控制会受到多种不稳定因素的影响,从而必须做好造价控制工作。结合公路工程的特点,造价控制主要对工程资金和施工质量进行控制,且贯穿整体工程建设始终,应该在各施工环节开展造价控制以及管理工作。
[关键词]公路工程;经济发展;造价管理;
公路工程项目结构复杂多样,造价管理工作涉及的内容比较全面,因此,工程企业要明确项目控制要点,提前设计科学有效的造价管理方案,注重公路工程建设质量。从工程造价发展形势来看,方案规划不够严谨,技术人员缺乏控制管理意识等问题,阻碍了工程项目的安全开展。虽然我国公路工程建设渠道不断扩大,但是技术人员的综合素养降低、资金成本分配不合理,工程造价管理目标很难实现。公路工程企业要创新完善各项规章制度,对公路项目提前进行预算分析,能够有效较低我国公路工程经济损失。
1公路工程造价管理的基本概述
公路工程造价管理是一个发展过程,管理人员要了解当前公路工程的发展动态,各个环节之间要相互衔接,每一个管理阶段都要进行造价控制,由于公路工程施工周期长,所以技术人员要明确自身的岗位职责,有效利用资源设备,合理规划重难点问题。在预计的工期内,很多动态因素都是随时变化的,这种变化使得工程造价在整个建设过程中不够稳定,工程造价只有到最后一个环节才能确定。在公路工程造价管理中,造价要点控制主要包括:资金控制、质量控制和施工进度控制,并始终贯穿于整个公路工程建设施工、竣工过程中。
2公路工程造价管理存在的突出问题
2.1造价监管不到位
随着城市化进程的不断推进,对公路工程建设提出了更高的质量要求,由于当前造价管理监管不到位,管理权限不够明确,再加上设备投入不齐全,使公路工程造价管理流程过于混乱。从管理监督职责来看,没有充分发挥监督管理的指导作用,要点问题缺乏研究,影响了后期工程建设的安全进行。公路工程造价管理涉及多方面内容,管理人员要合理控制施工材料、设备损耗、维修更换等费用,但是由于缺乏科学的造价管理制度,仅注重事前控制,没有综合考虑时候控制,导致一系列问题凸显出来,严重影响了造价控制的根本成效。
2.2缺乏公路工程造價管理力度
公路工程造价管理与要点控制是工程建设中重要组成部分,技术人员要提前勘察地形结构,设计科学有效的管理方案,为工程企业创造更高的经济效益。然而,有些公路工程管理人员忽略了造价管理的重要性,缺乏对造价管理要点的认识,管理措施不到位,与此同时,在实际工作中“先投资后预算”的现象时有发生,使得公路工程造价管理容易出现“三超”问题。公路工程主管没有对造价管理工作进行科学的引导,在施工建设中出现投资不足、材料设备质量不达标的问题,严重扰乱了工程造价管理秩序。
2.3公路工程造价管理资金分配不合理
公路工程造价管理缺乏一套完整的规章制度,工程造价管理资金分配不合理,在整个过程中容易受多种因素的制约,如财政、审计等部门之间对造价管理要点缺乏有效沟通,导致工程造价管理形式未能得到执行与推广。因此公路工程管理人员必须根据实际情况对各个重点环节严格考察,在项目开发还不成熟时不能盲目进入招标市场,要将设计内容与现场情况有效结合,要提前对需要的物资进行资金预算,如果公路工程信息不够准确,会则影响公路工程项目的质量水平。
2.4造价管理人员技能有限
公路工程应用范围在不断拓展的同时,对专业技术人才的需求也越来越大,目前造价管理人员综合素养及技能水平偏低,没有建立科学的培训机构,大多数管理人员缺乏专业的岗前培训,对施工人员的技术培训不到位。没有以绩效考核管理来严格要求每一位工作人员,影响了造价管理人员工作的积极性。
3公路工程造价管理及控制的要点
3.1建立完善公路工程造价管理机制
我国对公路工程造价的管理处于探索发展阶段,工程企业要完善造价管理制度,适当借鉴其他国家优秀的管理经验。同时,结合我国国情制定符合我国公路工程建设发展的管理政策。始终坚持依法治国的方针策略,公路工程造价管理及要点控制作为公路工程管理中的核心内容,必须按照规定要求严格执行,公路工程造价管理者需要严格按照相关法律法规制度操作,对管理中存在的问题
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