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紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施--第1页
紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施
【1】重大事件的辨识及监测
1、火灾、爆炸
(1)临建或建筑物材料起火爆炸
(2)易燃易爆液体:汽油、柴油、油漆、稀料、氧气、乙炔气、
天然气;
(3)可(易)燃物:木材、建筑垃圾、化学品:硫酸、硝酸、
盐酸、磷酸、氢氧化钠、氢氧化钾;
(4)作业点和场所:现场电气焊作业、作业点、库房、施工现
场配电室、食堂。
2、传染性疾病
疟疾、禽流感、霍乱、登革热、鼠疫等流行性强、致命性强疾病;
施工人员身体状况;食堂餐饮卫生状况;办公室和工人生活区、临时
休息区卫生状况。
3、安全事故
(1)安全伤亡事故
(2)工地现场作业环境、配备的安全设施、安全制度、安全措
施及安全人员业务水平。
4、劳资纠纷
(1)各承包商拖欠工人工资引发的怠工、静坐等劳资纠纷
(2)各分包商拖欠工人工资款。
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紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施--第2页
5、重大节假日
6、重大交通事故
(1)重大班车事故、货物运输车辆事故
(2)汽车保养;驾驶员安全培训。
7、恶劣天气
(1)持续5天以上,影响正常施工进度的恶劣天气。
(2)每年5月底—9月底的雨天。
8、交通阻塞
(1)施工现场周围两公里范围内的社会道路因市政断路引发的
进场困难。
(2)现场周围市政改造工程信息及相关交通信息。
【2】建立紧急情况预警机制
1、进场之初就组织现场安全员对本工程现场的危险源进行识
别,并列出详细清单,制作重大危险源识别检查表,施工中依据该检
查表进行经常性检查。
2、现场安全总监每半个月对各专职安全员施工中的安全检查记
录进行汇总分析,识别本阶段安全危险情况的发展趋势,及时在安全
会议上公布,发布预警信息,及时提出警示,并将有关情况再现场工
人生活区张贴公示。
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紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施--第3页
【3】建立紧急情况处置组织体系
1、本工程建立两级应急处理小组,第一级直接对接现场,有项
目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的
控制中心。第二级间接对接现场,有公司总部高层领导成员组成,它
支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财政支持
和社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考。
2、根据事件发生对象,组成时间相应救援小组。一级救援小组
来源于项目经理部各主要职能部门,包括安全部、生产部、机电部、
技术质量部、办公室、医务室等;二级救援小组来源于公司总部各主
要部门,包括工程部财务部办公室等;两级之间相互配合、互相支持,
由一级救援小组处理事件的发生初试阶段;由二级救援小组解决事件
的协调、后期调查、上报政府部门等工作。
3、领导小组负责统一指挥、调动,并根据发生事故的危害程度,
采取对应措施并组织实施。同时向上级和社会有关援助部门(机关)
报告请求援助,事后对发生事故的原因组织人员调查,对造成重大损
失的相关责任人做出相应处理。
4、通讯联络组:负责联络和车辆调度等事宜,可直接和附近急
救中心
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