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老旧小区综合改造项目施工质量管理体系与措施

1.1质量目标

本工程质量达到优良等级，单元工程优良率达到60%以

上。

工程质量保证体系图

质量保证体系

管理制度

群众活动

开

工

前

检

查

质量目标

工程开工前各项审批制、检验等制度

QC小组

施工程实施过程中各项质量管理控制制度、

工

中措施

检

查

检查员

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自检制、初验报告制，交接质量认定制，

质保修回访制

竣质量签定

工

检

查

优良率95%以上QC发布

1.2质量创优措施

1.1.1组建创优领导组织，明确创优责任制，实行工程

施工全过程的质量目标管理，把工程的质量总目标分解成工

序工程质量目标，并将其落实到人，在施工过程中，各项工

作都必须以“质量目标”为中心，实施全面的、全过程的管

理，把各方面的管理工作转到“质量第一”的轨道上来。

①创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，质

量安全监查工程师负责日常事务工作。

②作业队负责人，为该作业的创优负责人，并把创优

任务落实到操作层，分解到基层作业班组。

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③各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活

动制定相应措施，实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。

④项目经理部、各施工队要绘制创优责任制网络图，

并上墙以便在实施中接受上级检查和群众监督。

1.1.2强化创优宣传教育，做好技术培训工作。

人事教育部门要进行质量教育和技术培训工作，持证上

岗。并组织专题技术讲座，开展TQC基础知识教育。

1.1.3全面加强施工技术管理

①根据创优总目标的年度目标，各部门都要制定季度

质量实施计划，并按PDCA循环进行展开。

②制定全面细致的质量保证措施，与工艺技术紧密相

连，使