中央企业班组长013.pdf

中央企业班组长岗位管理能力资格认证（四期）在线模拟-0013

1.在所有的管理中，总有一种管理“风格”是最好的。（×）。

2.差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不

同的产品或服务。（√）。

3.业绩好的班组不需要推行6S活动。（×）。

4.班组工作现场应始终有安全监护人，对工作班组人员的安全认真监护，及时纠

正不安全的行为。（×）。

5.6S活动是短时间的工作，只要做好了就可以结束。（×）。

6.承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件，并对

其作出的安全评价、认证、检测、检验的结果负责。（√）。

7.职工在生产过程中的安全健康是职工合法权益的重要内容。（√）。

8.减少管理失误可以防范浪费。（√）。

9.酒店的临时清洁工也是酒店的形象代表之一。（√）。

10.文化层次、精神境界、人生格局不同的人，需要层次也会不同。（√）。

11.在紧急情况下，班组长采取命令式的领导方式是很必要的。（√）。

12.高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略和核心竞争力

策略（√）。

13.班组长应密切关注生产过程中可能危及职工安全健康的问题，坚决制止违章

指挥、强令工人冒险作业,遇到明显重大事故隐患或职业危害,危及职工生命安全

时,应代表职工立即向企业行政或现场指挥人员提出停产解决的建议。（√）。

14.王侯头顶堪走马，宰相肚里能撑船。班组长要有这样的度量与胸怀（√）。

15.班组长要把安全互保纳入安全生产常态管理，列入安全例会、安全性评价和

安全大检查等日常工作之中，做到安全互保工作与企业安全工作同布置、同检查、

同总结、同考核。（√）。

16.员工看到的企业内部的变化通常是由（A、企业内部的结构）引发的。

17.从马斯洛的需求层次理论来看，人在满足了安全需求之后，就会追求（C、

社交需求）

18.下列关于建设企业文化的说法，正确的是（C、让每位员工理解，企业全体

人员共同实践）

19.6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，

是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一

起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个

要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的

潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（C、

较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态）

20.有许多因素会导致一个人压力过度，（D、规划自己的时间）不属于这一因

素。

21.下列关于班组长现场问题处理的说法，不正确的是（D、马上解决，班组长

要将问题在现场解决处理）

22.下列关于6S的说法，错误的是（B、6S是一份额外附加的工作）

23.下列关于班组长安全管理职能的说法，不正确的是（D、新调动岗位员工的安

全教育培训工作，不属于班组长的职责范围）

24.在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无

违章、班组无（D、事故）的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全

合格班组”标准的具体办法。

25.事故发生后（A、应急指挥体系）是否协调高效、能否迅速整合一切应急资

源，对于应急处理有着决定性的意义。

26.某企业的管理部门每月均对工程科技人才的工作进行分等考评，并将考评结

果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是（B、优秀工程科技人才由于意识

到了自己的价值而产生跳槽思想，差一些的则仍会留在企业）

27.质量管理体系需要（D、持续改进）

28.在设定发展目标时一般需遵循SMART原则（A、无时间限定的）不属于SMART

原则。

29.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C、先变大再变小）

30.下列关于授权的说法，正确的是（D、善于授权是领导者高明的“分身术”，

班组长要学会授权，从而保证班组长做班组长该做的事，员工做员工该做的事）

31.独裁主义气氛比较浓厚的班组中信息沟通的主要方式可能是（A、自上而下）

32.某团队领导刚被公司聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导

来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（A、倾听