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2024年采购年度工作总结范例
公开征求的目的是吸引最合适的供应商参与,若此类供应商未主动投标,其价值将大打折扣。
2、在行业内建立联系
同行业间,业务人员可能因争夺客户而竞争激烈,但采购人员之间却往往形成合作关系,他们可以共享资源,联合采购或互通有无。
3、市场搜寻
已执行了____余次的采购询价和市场调研,收发的传真和邮件超过____份,访问的供应商达到____家,其中建立了业务关系的有____家。进一步,我们已选择并建立了长期合作的供应商____家,包括____家工具制造商和____家日常物资供应商。
四、严格遵守和适应公司制度,强化工作责任感
今年,公司的规章制度得到了进一步完善,我始终积极响应这一变化,以公司的规章制度和岗位职责为指导,强化工作责任感,高效完成各项任务,为公司贡献我的一己之力。
____年工作计划
明年的工作将带来新的挑战。____年,公司运营将更加规范,繁忙的昼夜生产将增加采购任务的繁重。因此,我计划如下:
一、优化供应商管理,建立全面的供应商档案
1.对初步供应商的要求
(1)需提供公司概述,以了解供应商的基本信息,如创立时间、注册资本、规模、性质和优势,以判断是否具备合作基础。
(2)公司组织结构,以初步评估其管理体系是否严谨,部门设置是否健全。
(3)产品目录,以确认供应商的产品是否符合我们当前的原材料需求,并评估其优势。
(4)品质资质证明,如ISO9000、3C认证等,以确认供应商是否具备相应的资格。
2.建立供应商评估流程
(1)设立评估小组,包括采购、工程、生产、品质保证、财务等部门,共同分析和审议合格供应商的各项资格。
(2)确定评审标准,如公司历史、负责人资历、注册资本、主要客户、财务状况和营业证照等。
(3)对供应商进行全面分析,考虑价格、品质、服务、地理位置、库存政策和灵活性等多个因素。
目前合作供应商超过____家,大部分已建立稳定关系。但由于采购项目种类繁多,现有供应商数量无法满足需求。明年,我将重点拓展周边地区的供应商,建立合作意向,确保供应商数量达到____家以上,以确保每项采购都能获得多家报价,形成完整的供应体系。
二、提升采购工作质量
在____年的经验基础上,我将继续提升采购工作。强化自身技术积累,严格把控采购物资质量,确保生产顺利进行,同时有效控制成本,为公司节约每一分开支。
三、____年个人提升目标
在日常工作中,我将:
1.始终遵循精、细、准的原则,精心准备,精细安排,细致工作,严格遵守部门规章制度。
2.加强内外部沟通,确保信息快速、准确地传递。
3.继续做好必威体育官网网址存档工作,妥善保存各类表单记录。
同时,个人发展方面,我将:
1.积极参加公司培训,提升自身及专业技能。
2.向领导和同事学习,快速提升自身素质。
3.通过自我学习,提升知识水平和能力层次。
2024年采购年度工作总结范例(二)
一、____年工作职责执行情况
确保施工项目的顺利执行是我们的首要任务。对月度结算材料实施全面监控和价格审核,以月为周期,根据市场动态,适时调整材料价格,以适应变化。
(四)部门间协同合作,高效完成采购任务,同时熟悉并掌握招标管理流程,配合公司招标工作,制定采购部的采购策略和招标工作计划。
(五)与其他相关部门(如预算部门、设计部等)紧密合作,对比公司成本预算,进行材料询价和报价工作,为工程预算提供关键数据,争取最合理、最优惠的价格,以降低采购成本,提高公司工程利润。
(六)为集团各分(子)公司在硬装材料采购中提供更多的供应商信息,并在询价和议价过程中提供必要的支持和标准。
(七)拓宽采购渠道,发掘更多市场资源,优化供应商管理系统,不断积累供应商数据,力求为公司争取最优价格和最长账期。
(八)全面负责公司所有软装项目的材料采购及执行工作。采购部主导各地软装项目的材料采购及具体实施,包括材料采购、现场布置等环节。
二、____年工作完成状况
在公司领导及部门员工的共同努力下,软装项目作为总部采购部直接负责的项目,____年度主要实施的项目完成情况如下。大部分软装项目采用大宗合同订购模式,以体现规模效益,保证质量,降低采购成本。
三、____年度工作亮点
(一)构建了完整的部门架构,建立了标准化、高效的采购流程和严格制度,为公司稳健发展奠定了坚实基础。
(二)建立了全面的供应商数据库,为项目执行提供了有力保障。完整的供应商信息库为项目询价、项目实施争取时间,提高工作效率,降低运营成本创造了必要条件。
(三)建立了稳定的供应商网络。
(四)开展了跨区域项目执行。上海晨林花园项目和海南项目成功开展,突破地域限制,为未来项目提供了宝贵经验,也为供应链建立提供了参考。
(五)与知名供应商建立了战略合作关系,拓宽了供应渠道,降低了
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