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世纪大桥沙盘实训总结5000字

范文一：

两天的项目管理沙盘实验课匆匆就结束了，在李老师的带领下，

这两天我们学到了很多东西，从刚开始对沙盘一窍不通，以为沙盘就

是一个盘面上摆上一对沙子，让我们自己瞎摆的，到真真切切理解了

沙盘的本质，熟悉了工程项目的一般流程。从刚开始的一筹莫展到后

来的豁然开朗，从刚开始凯旋门赔的一塌糊涂，到后来世纪大桥的金

山银山。我们真真切切感受到了一个从事项目管理人员所面对的一切

难题和如何解决这些难题。我们明白了一个项目是否能成功运作要有

一个协作的作战团队为基础，每个人各司其职、相互配合;其次，作

为统筹管理地市办事处信息平台的项目管理人员，应当全力协助公司

及办事处主任在月初制定切合实际的费用预算，并对每个阶段的管理

费用支出都统筹安排，在一面植入费用环比考核的月度指标的前提下，

提倡办事处树立节能、节约风尚，自减节约，大力推行费用比拼，激

发每一位员工的自主性和能动性;同时，还应该把好财务关，哪些费

用可以支持，哪些费用不可以支出，哪些费用只有申请批复后方可支

出;避免出现管理费用超额支出的失误和纰漏;第三，深入基层、调查

研究，结合市场物价水平，提高地市办事处管理费用预测的准确性，

保证办事处高效、正常的运转。

作为一个项目经理,我明白了项目经理在整个模拟中所起的作用

以及他的重要性。项目经理的职责主要有在主管领导的领导下工作，

带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度﹐严格执行本项目的各

项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。设置应急事件科目，

并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。制定每月、每

周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并

找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。一个项目经理是这个

项目团队的领导者，项目经理的好坏直接关系到一个团队的发展。项

目经理是项目的组织者，一个项目的全面实施需要足够的人力，物力，

财力资源，并合理地分配项目任务，合理向下授权，及时解决各种矛

盾。项目经理是一个项目的主要策划者和确定者项目的各项活动都要

认真按计划实施，项目经理是项目计划的主要负责人。同时项目经理

是项目的协调者、沟通者，项目经理处于总格项目的中心位置，既要

确保公司利益还要协调项目中的各种关系。总之，作为一个项目经理，

要时刻把握项目的进度，合理安排项目中生产经理、经营经理、采购

经理、以及财务经理的主要任务，确保项目能够准时并且有质量的完

成。在众说纷纭的情况下,在各执己见的情况下项目经理能够迅速作

出决策并且说服他人是至关重要的。

项目经理负责项目的总的流程，并且与其他经理有着密切的关系，

一个工程项目从支模板，绑钢筋，到浇筑混凝土，从计划公司贷款，

银行贷款，临时设施的建设到劳务班组，机械等的进出场每一个过程

都是一个小组五个经理的共同努力，选择最优的进出场方案，合理采

购施工材料，合理搭建临时设施，选择最佳的贷款方案，等等这一个

个步骤都关系着这个项目的盈利与否，合理与否。一个项目从策划阶

段，到具体实施阶段都需要各个经理的全力以赴。

世纪大桥项目是完全由我们组成员独立完成的，对于这个项目，

我还是非常满意的，经过我们一周时间的研究，在一个个小问题的讨

论中我们完成了之前根本不敢想象的一个项目，看到这个成果，所有

成员都非常欣慰，虽然只是一个虚构的大桥，但它将会永远是我们心

中不会垮的一座永恒的桥梁，在这个大桥中，我们看到了汗水，看到

了努力，看到了所有成员的团结一致。

为期两个星期的沙盘实训就快结束，我们大概重复玩了1次8年，

4次6年。不过在几次的模拟经营，学到挺多东西的，譬如企业经营

的战略，财政预算，也体验到企业需要的管理人才具备哪些能力。那

下面就相信讲一下我们小组的经历，我们6个小组的中的c组，名称

叫霸道有限公司。第一次玩的时候我们广告费用投放太多了，而且还

贷款了民间融资。我们是第一个竟单，所以也有优势，所以我们广告

效益就提高了，这里，就需要财务总监全神贯注去预算，告诉我们的

营销总监能有多少闲钱给他去做广告，说明一下，预算真的很重要，

没了预算，可以这么说，企业家在拿自己的钱在烧。在选单的时候还

必须计算出哪个成本最低，利润最高的，某些时候结合财政情况选单，

如果没有慎重选单的话，选了个差的单子，那么你的广告效益就低了。

接下来就要下原料订单，我们认为不能把钱滞留在没必要立刻使用的

物资上，所以呢，每个季度我们的生产总监都会跟采购总监计算好，

商量好，慎重下单，避免材料空余或者材料不足