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基于新形势下工程技术管理与进度控制

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孙越

摘要：随着电力工程规模的不断增加，对电力业的发展起到了积极作用，也为施工项目的管理和效率的把控提出了更严俊挑战。如何在规定的时限内，完成相应的施工目标，就必须结合新形势下的施工要求和规范，进行严格的自我要求和改变。

关键词：电力工程；进度控制

1电力工程技术管理

（1）电力工程技术成本管理。

在电力项目管理中，对于成本管理，大部分公司对此并不是很看重，虽然有一些公司已渐渐明白，公司脱离不开成本管理，但是因为管理手段单一，往往起不到相应的作用，所以急需创新当前的成本管理方法。事实上，加强成本管理，更有利于公司的发展，如果计划资金高于现实成本，就示必会导致资源极大的浪费。如果计划资金远远低于实际成本，效率则明显减少，所以，赶快制定一个合理的成本管理方法以是现在的当务之急。

（2）项目管理职权交叉。

近年来，不少报纸经常报道“暗箱操作”，非法经营等行为，在社会上造成了极其恶劣的影响。事实上，这是由于电力企业中经常和施工方直接联系的三个部门导致的[1]。在总体上负责具体项目管理的工程管理部；主要负责与施工方、与供应商结算等业务的财务部；主要负责项目中的一些具体业务的工程业务部。这三个部门在项目中经常容易出现利润相交、相互赖责任等情况，极大的延缓了项目管理的运行。

2新形势下电力工程管理的特点

（1）劳动力成本增加。

劳动力成本的增加，人员配备不足，在当前人工成本持续增加的社会上，经常出现工人不到位等情况，明明资金、物资已提早几个月到位，可施工方还是迟迟不能动工。施工管理必须适应当前的种种情况，不能因为工人们来自天南地北、习惯各不相同，就常常为其推迟工期。保持施工单位人力资源的平稳，是保证工人工作稳定的大前提，对这些脆弱环节要及时发现并赶快调整，以避免施工现场发生错误，尽量减少不必要的损失，此外，负责人要有相应的人工市场计划。如果计划发生更改，应该制定应急计划，使工作更加有序，提高项目的进程。

（2）施工现场的复杂性比较高。

施工往往是繁杂的代名词，所以施工现场比想象的复杂的多，这涉及到施工现场管理中各方面的因素。在施工管理中，人力资源、机械设备、电力工程安全等，是我们必须要考虑的因素，让它们相互结合取长补短，发挥最大的作用。随着项目的进展，项目的繁重性将会大大增加，并且会不时发生交叉建设[2]。因此，很多的人参与到施工中来，施工现场更加难以组织。为了能够更好地完成各种任务，并保持高生产率，管理者必须有大量的管理经验来保持组织的有序性。了解施工现场的情况是安全施工的前提，万一发生事故况，首先要保证现场工作人员的安全。

（3）合理评价环境因素。

合理评价环境因素是一项紧要任务，但是，在目前的项目管理工作中，可以了解到大量公司没有合理的评价环境因素，这是一个非常不好的情况。一般来说，建设电力设施都是露天进行的。因此，环境因素对各种电力工程的发展至关重要，将极大地延缓施工进度。若不考虑正常的刮风下雨，也不去判断各种其他的影响因素，建设电力设施的速度将不可避免地降低，在施工期间，如遇到了大量的风雨天气，却没有采用合理的方法来处理它，造成的损失将不可估量。

（4）现场管理水平的提高。

施工管理对于生产管理是非常重要的，管理层必须重视质量管理，要严格落实责任制。必须成立监督小组，明确划分每个人的职责，使每个人能明确自己的任务，把责任具体到人，更加有利于公司的发展。需要创建一个企业的榜样，让大家都去学习，以不断促进公司的良好环境的发展。

3对电力电力工程施工进度进行控制的策略

（1）完善法律法规。

为了能够良好的控制和管理施工速度，有关法律法规需要进行相应的健全，一方面是对施工项目进行行为规范，另一方面要加强对施工管理意识。在完善的法律法规下，需要建立一系列的施工管理制度体系，来监督施工单位和设计单位的工作内容和责任，从小地方分析项目的难点，并对明确责任人的管理责任，从细微把握项目施工难点和分析相关管理者的责任分工明确，做到在增加施工速度时，还可以全面保证施工质量，可以对项目的利润做到明确的保证。

（2）材料质量控制。

对于电力工程，电力材料质量对电力工程整体进度有重大影响。不合标准的电力材料，会极大的影响项目的建设，严重者还会返工重做，造成工期延誤。因此，电力材料的质量必须进行严格的把控。首先，供应商应对自己的的信誉有所保证，其次采购人员还应严格按照有关技术规范和要求进行工作，对采购公司的信用、年产量有彻底的了解[3]。电力材料的质量更是要进行严格的审查，对于不合格的电力材料，要严防死守，绝对禁止流入施工现场，同一家公司的电力材料，也绝对不能放过，需要分批检查，一旦发现问题，立即退货处理。

（3）责任制的实施。

为了能够严格管理建设项目的进度，承包商应抽调专业的管理人员进行责任