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创新力VS执行力，谁更重要？

什么是创新力？在英文中，创新Innovation这个词起源于拉丁

语，它原意有三层含义，一是更新；二是创造新的东西；三是改变。

创新作为一种理论，它的形成是在20世纪的事情，是由美国哈佛大

学教授熊彼特于1912年，首次把创新引入了经济领域。换句话说，

从经济的角度他提出了创新，他认为创新就是要建立一种生产函数，

实现生产要素的从未有过的组合。如果说人话，那创新力就是一个人

思维方式的改变和综合能力的体现！创新力的重要性谁都知道。一个

国家没有创新能力，必然会落后于世界；一个企业没有创新能力，必

然会停滞不前甚至是面临倒闭的困境，可以说，创新力是个人、企业、

国家发展的动力所在，而团队创新力的提高来源于组成团队的每一个

个体的创新力。那怎样才能提高创新力呢？这里列举了耶鲁大学的五

大创新原则：1.创新必须有目的地、系统地分析全部现存的资源和知

识及一些相关的信息。2.进行市场的需求分析。3.集中解决一个突出

的问题，限制在某一个领域中。4.强调其实用性。5.坚持不懈地改进。

以及耶鲁大学提高创新力的5个途径：1.对创造性的环境进行全面和

深入的探讨。2.开发脑力资源最佳状态。3.采取措施促使创新思想产

生。4.为创新思想的酝酿成熟留出足够的时间。5.当创新思想一出现

时就要及时地抓住它们，并进行跟踪。按照我的理解，创新思想的产

生就是发现问题、提出问题、讨论问题、总结问题的过程。而创新思

想能否产生价值，关键在于执行力！

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那什么是执行力？按照百度百科的解释，执行力就是有效利用资

源，保质保量按时达成目标的能力。正如团队的创新力来源于每一个

个体的创新力，团队的执行力也被分解成每一个个人执行力。邓小平

同志也曾说过：就是“把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体

的行动、实际的效果、人民的利益”这样的一种能力，简言之，即贯

彻落实能力。如何才能提高个人执行力进而提高团队执行力呢？我曾

经一度认为做企业的小团队管理是要比当班干管理好班级简单的多

了，因为班级管理没有任何利益连接，组织一个活动同学们去与不去

都是他们自己说了算，你没有任何制度限制得到他，而在企业的团队

管理中，不遵守制度，你的切身利益将会受到最直接的损害。就拿我

在深圳从事的房地产销售来说吧。深圳底薪是1600元每月，基本上

做房地产销售的底薪也就是这个，每次开会迟到罚款50，开会期间

手机有响声罚款50，上班迟到、早退、旷工的也都罚款50-200元不

等，这些金钱的惩罚还只占小头，更重要的是你的晋升机会也会大打

折扣。试问在这样一种惩罚制度下，还会存在那种是会必延迟的现象

吗？柳传志在创办联想公司之初时，也遇到公司核心员工开会迟到等

现象，采取的就是制度化实施来保障开会执行力的。曾报道有些学校

为了保障学生的出勤率制定罚款、值日、跑步等惩罚措施，不过很多

被叫停了，企业罚款罚加班本身也是不被允许的，但这已成为各行各

业都会存在的条例了，只不过在一些公司内部，这种惩罚被美其名曰

爱心捐赠，友情加班。后来我发现我错了，这里仅仅体现了执行力的

一个方面——制度，目前很多公司意识到单纯的罚款只会造成更多员

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工的离职，于是有了绩效考评，做的好的会有丰厚的年终奖和奖励。

制度只是让想犯错的人不敢犯错，并不能保证执行力的真正落实，要

知道企业保障出勤率、开会执行力、营销过程执行力的最终执行力是