2024年财务工作总结与计划（二篇）.docxVIP

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2024年财务工作总结与计划

在新的一年中，我们将持续致力于日常财务核算任务，同时强化财务监督和管理职能，确保财务工作以长期规划和短期安排相结合的方式有序进行，以在优化的、制度化的运营环境中提升其效能。

1、资金管理和信贷操作：随着公司业务的增长，资金需求也随之增加。在公司高层的指导下，我们将有效调度资金，积极推进信贷活动。期间，我们将收集和整理详实的数据，编制贷款报告，并与银行、担保公司进行深入交流，确保贷款工作的实际效果。

2、税务协调：鉴于新会计准则的实施和税法的动态，特别是对营改增政策的关注，我们将及时学习税法，密切与税务人员沟通，以确保在税制变化中保持业务的连续性。

3、强化内部管控：我们将以核算为基础，充分发挥财务的预防性控制、过程监督和事后分析作用。我们将加大内部审计和对账工作，确保每一笔业务的准确无误。

作为企业的一份子，提升自我以更好地适应和服务企业是我们财务人员的持续课题。我们认识到，作为财务人员，我们有责任在提升公司管理水平、规范经济行为、增强企业竞争力等方面做出更大的努力。我们将不断自我反思，自我激励，加强学习，以适应公司的发展需求。

2024年财务工作总结与计划（二）

显著的差距明显存在。阳城当前的财务工作重心仍偏向传统的会计工作范畴，主要集中于事中记账与事后核算，对于业务发展的前瞻性预判不足，难以做到前置性规划与问题预防。此外，作为财务负责人，其在企业运营中的主动参与度有待提升，未能深入洞悉经营活动的本质特征，往往仅按公司或领导指示提供数据与资料，导致经营分析时易脱离实际，仅依赖理论指标进行解读。因此，当前财务工作与领导期望之间存在显著差距。

其次，会计工作中尚存诸多待完善之处。尽管集团公司财务管理部已颁布《大华集团财务管理制度》并组织学习财政部《会计工作基础规范》，对会计工作提出了明确要求，但在实际操作层面，仍存在诸多不足，尤其是在细节执行上缺乏坚定性，对于已形成的习惯性问题，变革难度较大。

再者，管理工作存在形式化与表面化倾向。部分日常管理工作未能深入细致，仅停留于表面形式，未能充分发挥其管理效能。对照制度要求，尚存诸多问题亟待解决。因此，如何深化细化管理工作，将成为未来工作的重点之一。

此外，沟通不畅与信息掌握不全也是当前面临的问题。财务工作作为企业经营活动的反映与监督者，应及时了解跨部门信息。目前，虽然部门间协作顺畅，但对于与财务暂时无关或未直接相关的信息、知识，缺乏主动沟通了解的意愿，导致信息获取滞后。同时，与公司领导的沟通亦存在障碍，难以全面把握领导的工作思路及对财务工作的具体要求，从而在一定程度上影响了工作的主动性。

针对上述问题及个人思考，计划在____年度重点从以下几个方面进行改进与提升：

1.在确保日常会计核算工作有序进行的基础上，持续加强业务知识学习，针对自身薄弱环节进行针对性提升；同时，积极借鉴其他公司优秀财务主管的管理经验，全面提升自身综合管理能力。主动融入企业经营活动，加强事前了解与预测分析工作，严格按照集团公司要求制定并执行财务计划。在日常工作中，加强对资金使用的监督与管理，确保企业效益最大化。当实际经营情况与计划出现较大偏差时，及时与领导沟通分析原因并采取措施进行调整。

2.致力于实现会计核算工作的规范化与制度化。严格按照财政部《会计工作基础规范》及《大华集团财务管理制度》的要求开展日常会计核算工作，为财务分析提供真实有效的数据支持并为领导决策提供有力依据。同时努力争取使阳城公司早日获得财务信用A类企业荣誉。

3.深化细化日常财务管理工作。计划在未来一年中投入更多时间研究财务软件及销售软件的功能模块以充分利用现有资源推动阳城财务管理工作迈上新台阶实现真正的控制与管理作用。

4.不断拓宽知识面完善知识结构提高政策水平。鉴于房地产业与建筑业相关知识对财务工作的影响日益显著将加强相关领域的学习与了解。在遇到非财务专业业务事项时将主动向相关部门同事请教确保在充分理解的基础上进行处理。

5.加强内外部沟通搜集有用信息。对内将加强与各部门的沟通联系形成联动效应动态掌握企业各类信息并及时更新资料库；对外将加强与地方财税部门的联系及时掌握政策动态为企业合法经营提供有力支持。

最后向集团财务部提出两点建议：一是邀请外部专家针对工作中存在的共性问题举办专题讲座与培训重点讲解理论在实践中的应用与财务管理水平的提升；二是定期组织内部学习交流活动分享先进管理经验促进共同进步。同时建议将公司财务制度纳入项目公司领导及部门经理的学习范畴以增强其按制度管理的意识与能力从而推动财务工作的顺利执行。在未来的工作中将一如既往地争取领导的支持与指导并全力以赴做好财务工作。