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基于信息化背景下的建筑工程管理策略研究

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孙东业

摘??要：飞速发展的社会经济给建筑工程带来了大量订单，各地的建筑工程都在火热进行中。以往，建筑工程在管理施工工作时采取的都是传统的形式。如今随着信息化技术应用的越来越广泛，建筑工程中也经常使用，借助信息化管理的便利性，可以切实提高建筑工程的管理水平。

关键词：建筑工程;管理策略;信息化

1?前言

建筑工程是我国社会建设中非常重要的组成部分，对经济的发展起着不可磨灭的推进作用。信息化技术的不断发展和广泛应用，使得社会各方面的工作更加高效。因此，在当前信息化的背景下，建筑企业应该顺应时代的发展改善建筑工程的管理策略，并将信息化技术的使用落实到位，积极主动地发挥信息化技术在建筑工程中的作用，提高建筑工程的管理质量和管理水平，实现建筑行业的可持续发展。

2?建筑工程管理信息化的重要性

2.1?提高建筑工程的管理效率

信息化技术给我们的生产生活等很多方面都带来了极大的便利，对于建筑行业而言也是如此。信息化技术可以更好地保障建筑工程的施行，在建筑工程管理上发挥其独一无二的价值和作用。

由于建筑行业的施工具有专业要求高、人员流动性大的特征，因此实际工程管理的难度比较大。信息化技术在建筑领域的应用，极大程度地解决了建筑施工中存在的不少问题，提高了施工速度。比如说，智能手机的普及让用户端与互联网信息技术连接，这样工程管理人员就可以随时了解到施工的进展，当工程出现问题时及时反馈并解决，提高工作效率。如今，“效率”已经成为各企业竞争制胜的不二法宝，信息技术与管理工作的有效结合，不仅能节省管理人员的精力，对整个企业的经济效益来说也有极大的帮助。

2.2?更好地适应建筑工程管理多样化的需求

因为市场的需要具有多样性，建筑类型和建筑方式也会因此不同，而这种不同也导致了建筑工程在实际施工时会存在明显的差异性。为了解决这些差异性，建筑工程的管理措施也势必会有所不同。这些都对建筑工程的管理提出了极高的要求，差异性需求如何平衡，需求对施工的影响如何解决，不同的管理措施如何落实执行。如果这些问题不能及时迅速地处理，将对建筑工程的发展造成极大限制和影响。因此，必须将信息化技术运用到建筑工程管理中。

2.3?改进管理方式

建筑工程的管理十分复杂，包括人员管理、技术管理、资金管理、材料设备管理等方面，各分项之间还会交叉进行。传统的管理方法已经不能适应技术和社会的更迭进步，为了保证工作效率的提高和工作流程的正常进行，管理人员必须从自身出发，积极主动学习信息化技术，并与实际的工作情况相结合，根据工程中出现的不同问题采取不一样的管理方案。

3?信息化背景下的建筑工程管理策略

当下的建筑工程管理工作中很多已经在积极地运用信息技术，我们所熟悉的局域网就是其中之一，它方便了施工人员之间的沟通，不过对于一些实效性比较强的问题来说解决起来有滞后性。而且，大部分建筑工程的管理人员还不具备高素质的专业知识，对信息技术的了解也比较有限，导致信息化技术的价值没有得到最大程度的发挥。因此，在信息化背景下，建筑工程的管理策略还有很大地提升空间。

3.1?加强对信息化管理高素质人才的培养

建筑工程专业性很强，尤其是那些构造复杂且动用专业知识很多的建筑工程，对建筑人才学历上、专业素质上的要求更高。人才是工程质量的保障，是企业向前发展的动力，因此拥有足够多的高素质专业人才对建筑企业来说尤为重要。

而在信息化的背景下，高素质的专业人才更懂得技术的运用，可以将对企业的保障作用落实到贴近生活的细微之处。因此，对于已有的专业人才，企业要组织安排专业的培训课程，帮助他们更好的成长。对于人才数量还不够的，要大量引进，填补企业人才的空缺。同时，在人才的培养过程中，不仅要注重文化教育工作的灌输，也要提供充分的实践机会，必须让人才充分了解一线，直接到施工现场进行学习实践是非常必要的。

3.2?做好信息分类，建立信息系统

不同于普通信息，建筑工程的管理信息具有来源杂、散、多的特征，具体来说又涉及到和建筑有关的材料供应方、勘察设计方、建筑方、行政管理方和监督管理方等。信息的复杂性导致在大型工程管理时需要统筹多类学科资源，从而实现科学地规划设计，并且根据设计方案做出具体可行的执行计划，保证工程的顺利开展。在降低工程施工成本的同时，提升企业的整体经济效益。

建筑工程信息从内容上可以划分为进度管理、合同管理、质量管理和投资控制四个方面的信息。进度管理信息，就是跟踪管理建筑工程的各个阶段进程，做好统计和归类，方便后期查看。合同管理信息，它是有法可依的保障，当建筑工程发生事故时，可以作为赔偿的依据。质量管理信息，是为了防止出现安全质量问题而整理出的信息。投资管理信息，通过分析项目的生产成本，预测项目利润，并将分析结果统一汇总。

3.3?加強数