刍议油田地面工程管理的信息化建设.docx

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刍议油田地面工程管理的信息化建设

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摘要：随着社会的进步，科技不断向前发展，信息化的应用也逐渐广泛了起来，在油田地面工程中开始应用信息化系统进行管理。油田地面工程是油田开采的安全基础，信息化的应用是实现高效率油田开采的根本。将有关信息化技术应用到油田地面工程中去，实现了统一协调工作，远程监督和控制工程进度等。本文就信息化建设在油田地面工程中的应用作了简单的阐述，进一步探究有关信息化建设的重要内容。

关键词：油田管理;地面工程;信息化建设

由于油田开采是在地面以下进行作业，不便于地面人员对其地下开采人员进行管理和控制，在工程建设期间存在不少问题，在一定程度上也限制了油田地面工程管理的步伐。伴随着科技的发展，有关信息化管理系统被逐渐应用到油田地面工程管理中去。采用先进的技术和设备，建立信息化管理系统，地面管理人员通过相关监测数据进行远程操控和指挥，在一定程度上保证员工的安全，同时，增强了建设的协调性，有利于油田地面工程管理的发展和进步。

一、油田地面工程建设中的问题

（一）地面工程建设周期长

油田地面工程主要由通信设备工程、道路运输工程、电力工程、收集和运输工程等八大工程项目组成，在开采前期要进行地质勘探，制定开采方案，但由于信息化技术不完备，没有充分的信息数据作为依据进行判断，开采方案一时不能制定出来，导致地面工程建设周期过长，打乱了原先制定的开采计划，错过油田最佳开采时期。然而应用信息化建设系统，通过高科技雷达探测手段，以及地质检测报告，可以迅速分析出周围地质情况，找准相关钻井点，加快地面工程建设速度，缩短地面工程建设周期，为油田开采赢取更多的时间。

（二）地面工程建设存在安全问题

目前，我国油田工程日趋成熟化，相关技术和设备也较为成熟，在实际建设中却因盲目自信而疏忽了地面工程中的安全问题，导致相关安全问题的发生。例如，工人作业不够规范，高空作业时防范意识较差，随意从高空丢下作业物品，极大地威胁了地面人员的安全。相关监督人员监督散漫无纪律，对工程安全质量问题睁一只眼闭一只眼，没有起到严格的监督作用，纵容不合格质量工程的建设，对后续开采工作安全问题构成极大的威胁。另外，对于部分地面工程建设来说，缺乏合理的作业方案，地面工程建设协调性差，降低建设效率，不利于提高油田建设工程的发展。

（三）管理人员素质参差不齐

油田地面工程的管理人员起着工程人员的管理作用，要具有一定的沟通能力和领导能力。然而在现实工程建设中，对于管理这块相对不够重视，管理人员素质水平参差不齐，信息化建设人员更是少之又少，导致油田地面工程管理的信息化建设相对较为滞后，管理模式陈旧化，人员信息的采集比较繁琐，难以实现高效率管理模式的发展。

二、油田地面工程信息化管理措施

（一）建立分级信息系统

在油田地面工程中建立信息化系统，有利于加强油田地面工程管理，提高工程建设效率。由于油田地面工程包含有八大类工程，若要建设统一信息化系统，相对来说较为繁琐和复杂，系统操作灵活性也比较差，操作一个工程系统时，会相应引起其他的系统变化。所以，对于油田地面工程信息化管理应采取分级化建设，将其八大工程分为八个二级信息系统，分别进行管理，再在每个二级系统中继续细分出三级系统，以便进行管理。各个系统之间又互相联系，由一级信息系统进行统一管理和协调，便于完善油田地面工程的管理。

（二）优化各类信息指标

在油田地面工程建设中，各项数据信息是建立信息化系统的重要指标，信息数据的准确性越高那么相应建立的信息化系统就越可靠。所以，优化各类信息指标有助于各类工程的顺利开展，例如，油田地面工程中的道路建设工程，将采集的精准数据输入信息化系统，能够建设合理的道路交通，根据系统设计出合理的交通运输方案，便于日后开采运输的便捷与合理。同时，信息化系统能够对其进行监督和控制，实现高效的开采方案。

（三）员工详细分工，提高工程建设效率

对于人员管理方面，采取信息化管理模式，能够加强合理分工安排，明确员工的工作内容，提高工程开采效率。同时，也便于管理工程人员的细致划分，让他们明白自己的工作内容是什么，要听从管理人员的统一调配，加强自身安全意识，进一步优化员工安全布置，实现合理化分工，提高生产作业效率。

三、信息化建设管理地面油田工程的意义

（一）提高油田建设工程的安全性

由于油田开采的特殊性，地面工程管理相对较为复杂，采取一定的信息化管理措施，有助于提高油田建设工程的安全性，通过高科技设备的监测和评估，对于地面工程安全问题采取监督管理模式，通过数据分析，及时监测出有问题的项目，进行抢修，防止意外事件的发生，提高油田地面工程的安全性，保证作业人员人身安全和工程的质量安全问题。

（二）增强建设的协调性

油田地面工程包含八大基本工程，在传统的建设管理中，地上地下通讯功能薄弱，想要统一协调较为困难。然