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《管理学概论复习题》

一、选择（请从每小题的备选答案中，将正确答案的号码写在题干后面的括号内，每小题

分，共分）

.某企业老板决定公司在五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商，为了实现这个战略，

老板要求办公室主任在一个月内拟定一个发展战略，办公室主任于是责成职员小王拟就了一

份报告，然后老板在中层领导会上宣布了该战略，并要求大家务必努力实现该战略目标。但

在执行战略的过程中，老板总感觉公司目前的发展离战略目标越来越远了，于是他在会上批

评了有关负责人，但情形依然没有改观。请分析公司在战略问题上出现了什么问题？（）

.对于那些工作不力的下属，必须及时采取果断措施，不能心慈手软

.对下属的工作不力，在批评时要讲究工作方法和技巧，不能公开批评指责

.在战略制定和实施过程中，必须重视加强上下沟通，建立信任和共识关系

.老板决定五年内将成为某产品的国内一流的生产厂商的目标不切合实际

.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性

分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可

行性分析的大部分工作应是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考

项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（）

.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些

.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路

.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求

.许多从小到大发展起来的企业，在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构，这

种结构所具有的最大优点是：()

.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率

.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致

.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高

.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演（）

.人际角色.信息角色.计划.沟通角色

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.以下行为中不属于企业伦理的表现是（）

.治理污染.定期不定期的培训员工.为顾客提供售后服务.开发新产品

.当冲突双方势均力敌、争执不下，同时事件重大，双方不能采取妥协时，采取（）

.回避.迁就.强制.合作

.“政策管制集权化，业务运作分权化，企业的最高决策机构集中力量来制定公司的总目标

和各项政策，下属部门在不违背公司总目标的前提下，可以自主处理日常事务。”这是对下

列哪一组织形式的描述。()

.直线职能制.矩阵制.事业部制.直线制

．根据麦格雷格的理论，有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意

参与问题的决策，这种人欢迎以下哪种理论指导工作。（）

理论理论.超理论理论

.比较管理学最早产生于世纪年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展

起来的。

跨国公司股份有限公司有限责任公司独资公司

.对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。

发展型战略采取措施扭转内部劣势

采用多角化战略寻找新的机会设法避开威胁，消除内部劣势

.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。

战略使命规划政策

.决策按重要性分为（）。

长期决策和短期决策集体决策和个人决策

确定型、风险型和不确定型决策战略、战术和业务决策

.组织设计的四个主要依据不包括（）

规模与组织所处的发展阶段组织环境

组织战略产业状况

.管理方格理论是由（）提出的。

利克特菲德勒布莱克和穆登坦南鲍姆和施米特

.“科学管理理论”的创始人是（