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基于价值链视角的企业成本管理研究

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仪秀琴王珈璇

摘要：随着企业之间的竞争愈演愈烈，许多企业意识到想要在市场经济大环境中稳定地位，就要逐步改进企业原有的成本管理模式、优化成本管理操作流程。本文将基于价值链的成本管理理论与只关注企业内部生产管理活动的成本管理理论进行了比较，相比仅注重企业内部生产管理活动、缺乏全面管理理念的传统成本管理模式而言，价值链成本管理优势较为明显。同时以价值链视角为分析工具，剖析传统成本管理模式，分析其弊端与不足，将价值链分析工具集成到战略管理、成本管理中，并为面向价值链的企业成本管理提出应用程序和保障措施，期望能够对我国企业成本管理提供新思路。

关键词：价值链;成本管理;价值链成本管理

一、引言

我国企业之间的竞争在经济全球化的不断发展下，愈发激烈。许多企业在抓住新的发展机遇的同时，也面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中胜出，就必须要对成本进行有效管理，不停地降低成本，以此保证获得最大的经济效益。但目前沿用传统的成本管理方法，已经很难满足现代企业多变的需求，也难以满足价值增值这一管理理念，“价值链”这一视角让企业可以更加全面、系统地去观察企业运作的整体流程，让企业不再单一地追求降低成本，而是能更加全面地去分析企业经营过程中所涉及到的所有环节的连接与关系。

价值链这一概念最早由美国哈佛大学教授迈克尔·波特（1985）在上世纪80年代提出，他认为，企业的每项生产经营活动皆是为了创造价值所产生的，在企业日常运行过程中开展各种各样的经济活动就会产生价值链。我国学者对价值链成本管理的研究主要从内外部价值链两方面入手，对于内部价值链成本管理来说，成本构成和成本动因至关重要。王玮（2017）认为影响成本构成的因素都应当被纳入成本管理研究范围，并从中找出一定的规律，随后对企业内部的相关因素进行管控，如此使得企业整体成本被控制，利润的提升便能得到有效保障。在外部价值链方面，李存（2016）认为公司的持续发展与良好的成本管理紧密相关，公司不能只关注短期利益，而要重点关注长期利益，并重视外部与上下游企业之间的关系。温素彬、张海琳（2016）在提出全价值链成本管理框架后，认为利用价值链进行成本管理，是先进的、全方位的，可以从整体出发，判断企业成本控制所带来的经济利益总流入。随着价值链的思想不断丰富，我国大多数企业在经营发展过程中会将价值链构建成价值网，方便企业进行成本管控。

二、价值链成本管理概述

企业内部价值链和外部价值链共同构成了一条完整的价值链，其中：内部价值链一般指的是企业内部在开展作业的过程中创造出来的价值;基于空间维度，外部价值链则包括外部垂直（纵向）价值链和外部水平（横向）价值链，而纵向价值链也可以成为行业价值链，是上游供应商、下游客户与企业之间的关系;横向价值链也可以称为竞争对手价值链，是同行业企业间的一种竞争与合作关系。企业价值链成本管理由内外部价值链融合构成，具体框架如下图所示。

价值链成本管理不单纯只考虑自身利益，而是以优化价值链为主要目的且更兼顾与合作伙伴的共生利益的一种成本管理，这样可以使企业与其竞争对手之间形成良性合作，做到互利协作、共享信息、共担风险，实现双赢，使企业形成全方位成本管理，做到价值增值。核心价值链的成本管理理论的价值如下：首先，所有的价值创造活动参与价值链的重点是企业的核心竞争力，以及这些活动的最终目标是帮助企业促进其可持续发展。其次，各项活动的价值链上的各种主体在创造、传递价值的过程中，都对价值创造活动做出了贡献，他们是同一条价值链上的利益相关者。因此，在处理价值链关系时要使各利益相关主体之间的利益达到均衡，加强战略联盟和有关联行动者之间的合作。

三、传统成本管理及价值链成本管理的优劣分析

1.传统成本管理存在的弊端

（1）成本管理观念老旧

宏观大环境不断地变化使得企业之间的竞争也越来越多样化，想要在当前复杂的经济背景下，跟紧市场形势的发展，正确面对和处理企业所面临的生存与发展挑战、做好企业的运营工作并使企业长远发展下去，就必须要及时更新企业的成本管理理念。但因为近些年来虽然我国经济飞速发展，但很多企业并没有让自己的成本管理理念及时转变，依舊采用传统老旧的成本管理思维来管理企业，单一的追求降低成本，这种陈旧且不合理的管理方式不仅不会帮助企业提高竞争力，还会拖垮企业，随着时间的推移企业就会被湮没在市场中。

（2）成本管理制度不健全

企业成本管理工作的开展得到基础的保障，是企业良好运行的先决条件，而健全、完善的成本管理制度体系就是打开高效成本管理大门的钥匙。在实际经营的过程中，大部分的企业都拥有了一套专属于自己的成本管理制度，但是这些制度都不够完善，还存在管理不规范等问题。例如：缺少必要的成本管理经济责任制度、成本管理考核评价制度等，这就导致了企业的成