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基于价值链模型的工程项目全过程咨询增值路径研究

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刘燕马世昌

摘要：随着“一带一路”等国家战略的实施和国内外建筑市场的变化，传统的“碎片式”咨询服务已经无法适应我国建设行业发展需求，而全过程咨询模式在国内外受到越来越多的认可。本文结合价值工程原理，引入价值变化全寿命周期和价值链模型，试图寻找该咨询模式建设项目的战略增值环节和增值路径，以期推进全过程咨询服务模式在我国的进一步推行和发展。

Abstract：WiththeimplementationofnationalstrategiessuchastheBeltandRoadandchangesinthedomesticandforeignconstructionmarkets，traditionalfragmentedconsultingserviceshavebeenunabletomeetthedevelopmentneedsofChinasconstructionindustry，andthewholeprocessconsultingmodelhasbeenincreasinglyrecognizedathomeandabroad.Thispapercombinestheprincipleofvalueengineering，introducesthelifecycleandvaluechainmodelofvaluechange，andtriestofindthestrategicvalue-addedlinkandvalue-addedpathoftheconsultingmodeconstructionproject，inordertopromotethefurtherimplementationanddevelopmentofthewholeprocessconsultingservicemodelinChina.

關键词：价值工程;价值链;全过程咨询;价值增值

Keywords：valueengineering;valuechain;wholeprocessconsulting;value-added

：F272????????????????????：A?????????????????：1006-4311（2020）03-0146-03

0?引言

长久以来，我国的工程咨询服务行业阶段性、条块化严重，割裂了项目的内在联系，造成的管理分散、信息不对称现象严重制约了建设项目的价值提升和我国咨询行业的发展。而全过程咨询服务的高度集成化管理有效解决了此类现象，并在提升工程管理水平、实现建设项目价值最大化等方面具有强大的生命力。

当前，在政策和行动方面，我国正鼓励和大力推行全过程咨询，旨在促进建筑业持续健康发展，推动工程咨询服务与国际接轨，培养具有国际水准的工程咨询服务企业，积极参与到“一带一路”建设项目和国际竞争当中去。《关于推进全过程咨询服务发展的指导意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》等各项政策文件及相关的管理制度和技术标准、合同范本等文件正逐渐落地。

然而，从现阶段的研究成果来看，全过程咨询的相关研究尤其是国内的相关研究还并不丰富，结合价值工程原理和价值链进行探讨的更是寥寥无几。因此，本文拟采用价值工程原理，结合价值链，对工程项目全过程咨询服务的各个环节展开剖析，并探索全过程咨询服务的增值路径。

1?基于全寿命周期和价值链的全过程咨询增值路径分析

1.1工程项目全寿命周期与价值链

建设项目的全寿命周期使得项目价值变化也存在周期性。项目价值演变的每一阶段伴随着建设过程每一阶段的活动和资源投入。本文将建设项目的价值变化全生命周期划分为以下几个阶段，对应的项目全寿命周期阶段如图1所示。

1.1.1价值策划阶段

价值策划阶段对应的是项目建设的决策阶段和设计阶段。这两个阶段都是智力化高、知识密集性强的阶段，是智力创造价值的阶段。其产出的成果是决策结果和具体设计方案，工作成本小，但对投资影响可高达70%-80%，并已经大程度决定了项目投资和使用功能，因此价值策划阶段对项目的价值大小起到关键性作用。同时因为价值策划阶段还没有大量的人力、财力、物力的投入，因此增值的可塑性强，改造机会大，投入资金少。由于全过程咨询企业从建设意图发生起就需介入项目，对整个建设项目寿命周期负责，所以价值策划阶段就是全过程咨询的战略阶段，是需要重点研究增