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物业管理中心工程管理模式

物业管理中心工程管理模式一、工程管理基础业务设备管理的目标通过有

效的设备管理和预防性措施，防止设备的损坏及故障的发生，延长设备的使用寿

命；在设备完全损坏或丧失功能以前，使其尽量、尽快恢复原有的功能。设备

管理范围供配电系统，包括：低压供配电柜、发电机、各电井内设施等；给排水

系统、污水处理系统；消防给水系统（消火栓泵、消防喷淋泵、消防管网、报警

阀组、压力开关、水流指示器、稳压装置、消火栓、喷淋头、压力表等）；消防

电系统（烟感、温感、手动报警按钮、警铃、消防主机等）；电梯；维修工具及

设备；智能化系统，包括：单元门门禁、车场系统、小区监控摄像系统、住户门

禁对讲系统等；公共娱乐设施，例如：成人健身装置、儿童游乐设施、泳池等；

其它公用设施，如沟、渠、管线、标牌、公共通道、小区公共照明、小区井盖、

信箱和避雷系统等。建立科学、严密的制度，控制设备运行、检查和维修各环

节，实现规范化、专业化管理。实施设备三级人员管理经理：设备安全之第一

责任人，负责设备保养维修工作的检查、监督；设备主管：负责设备保养维修工

作的组织、安排和实施，解决技术难题；设备责任人：负责责任范围内设备保养

维修的日常工作。建立完备的设备台帐和设备技术档案。实施设备六级保养检

修制度日检：日常巡视检查维护，检查设备运行状态是否正常；月检：测试性检

查，对设备进行性能测试、调整；季（半年）检：维护性修理，对设备进行清扫、

加油、调试；年检：恢复性修理，对设备局部解体，着重恢复设备的电气性能、

机械和精度，检修或更换零部件及附属装置；大修：彻底性修理，对设备全部解

体，全面检查、试验、探伤、调试，更换全部不合格零部件或附属装置；分承包

方保养维修：依据分包合同之约定，进行定期保养及故障处理。二、工程管理提

升重点及推进精心呵护，延长设备使用寿命；精益求精，提高设备维修质量；爱

岗敬业，保证设备维修及时到位；周密计划，保证设备安全无间断运行。（一）、

工程管理提升重点加强实施设备维护◆加强设备维护保养力度，降低设备维修费

用。做好详细的设施设备保养计划，保证计划的可执行性。将保养职责层层落实

到设备责任人和维护操作人员层面，使设备维护保养得到全员参于效果，保证设

施设备的正常运行，降低设备故障发生频率，减少维修频次，降低设备维修费用。

◆加强设备基础管理，保证设备性能完好。保证设备性能完好加大现场设备管理

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力度、巡回检查工作、设备保养计划及交接班制度的落实，强化各级设备检查工

作。发现问题及时处理是保证设备性能完好的前提。◆强化维修管理，加大对员

工操作技能培训：充分挖掘内部潜力自保自修，先内后外、先局内后外部的原则，

控制维修费用。加强设备维修专业人员的人才梯队建设，组织设施设备操作、维

护技能培训，采用考核评比的方式提升专业维修人员的技能水平。外部维保单位

的维修工作应设立专人监督维修过程，保证维修质量满足现场要求，保证设施设

备的正常运行。节能降耗◆制定节能降耗的目标，进行目标责任管控。落实各项

节能措施的可执行性，◆加强日常管理，完善规章制度，防止不必要的浪费；对

员工进行节约意识教育，养成随手关灯、关水的好习惯，杜绝浪费。◆对原有高

耗能设施设备进行节能改造，选用节能设备，降低能耗、节约费用。公共照明可

使用节能灯，对长明灯进行改造，使用感应式非接触开关（声关控开关），或采

用LED照明系统。在景观灯等安装时间功率调节装置，夜深时降低照度或停止照

明以节约用电；水泵的节能应选用合适的加压设备，采用变频技术，用PLC进行

控制，能有效地降低能耗，同时可以提高水质量。◆对节能工作进行培训与