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基于互联网+的企业管理模式创新策略

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班琪坤

摘要：“互联网+”指的是互联网和各个产业之间的融合，其是信息技术发展到一定阶段的必然趋势，为能够为企业的发展添砖加瓦。就当下的社会而言“，互联网+”的时代已经到来，企业管理的模式也应该不断地进行创新，才能够占据在整个市场中的竞争力，促进企业的可持续性发展。本文就传统企业管理模式存在的问题进行分析，阐述“互联网+”背景下企业管理模式创新面临的机遇以及挑战，提出基于“互联网+”进行企业管理模式创新的策略。

关键词：“互联网+”;企业管理模式;问题;挑战;创新策略

二十一世纪最显著的一个特征则是信息技术时代的到来，其改变了人们日常的生活，同时，也使得当下的各个企业都在进行创新。将互联网融入到各个产业中，发挥出互联网本身存在的各项功能，提升企业整体的核心竞争力。就证券股份有限公司而言，其属于金融类的公司，需要制定各种金融产品，并对各类资产进行管理。在“互联网+”的背景之下，更应该进行创新，弥补传统企业在管理过程中存在的不足，继而促进企业管理模式的不断改革和创新，提高企业在整个金融行业中的竞争力。

一、传统企业管理模式存在的问题分析

（一）企业管理人员缺乏创新管理的意识

随着时代的发展，互联网开始渗透到人们生活的方方面面，一大部分的企业都开始在内部融入了互联网，实现了“互联网+”和企业之间的有效结合，为企业的发展提供了机遇。作为企业的管理人员，在整个管理模式的创新过程中具有着重要的作用，只有管理人员具备对“互联网+”接受的能力，同时，能够基于企业的实际状况对互联网进行分析，才能够在“互联网+”的背景之下实现企业管理的真正转型，促进企业管理水平的提升，增强企业的核心竞争力。但是就当下的的管理人员而言，其重点在于如何提升内部的金融资产运营水平，忽略了对企业内部的实际管理，整体对于“互联网+”的重视度不高，对于时代发展的新产物的接受能力较差，这也阻碍了企业管理模式和“互联网+”两者的融合[1]。

（二）互联网管理人才不足

“互联网+”和企业管理模式，两者之间的融合，离不开专业人才。只有拥有互联网以及金融方面的复合型人才，才能够为企业管理模式创新提供技术保障，促使“互联网+”和企业管理模式的真正融合。但是就当下的金融企业而言，内部并不具备较为专业的互联网人才，大多都是具备一定金融理论知识以及实践能力的一些金融人才，这也导致企业管理的难以实现创新。人才的缺乏具体原因体现在以下两个方面，第一是由于人力资源管理模式较为落后，无法吸引优秀的人才，同时还导致一些全能型人才逐步流失。第二我国的互联网技术和西方国家相比起步比较晚，在市场中拥有互联网以及金融类知识的复合型人才较少，企业在招聘时较为困难，這也是限制“互联网+”在企业管理模式中进行创新的原因。

二、“互联网+”背景下企业管理模式创新面临的机遇以及挑战

互联网的出现改变了人们的生活，工作，实现了企业管理模式的真正转型，在“互联网+”的背景之下，很多的企业都迎来了发展的机遇，同时，也是一种挑战。首先基于互联网的平台，很多中小型金融企业迎来了奔跑的机会，例如，金融产品的营销渠道在增加，这必然给予了一些小型金融企业和大型金融企业站在同一个起跑线上进行竞争的机会，市场的资源和信息开始对等划分，更多的中小型金融企业有了发展的机会。可以通过自身的优势，加强“互联网+”的联合，继而不断的调整战略的方式，提升自身的实力。其次，“互联网+”的出现又是对企业管理模式创新的一种挑战。在“互联网+”的背景之下，并不是所有的企业都能够实现管理模式的有效转型的。在转型的过程中还会受到企业本身的理念、资金、价值观、人才等影响，因此企业只有认清自身的实际情况，充分挖掘“互联网+”的优势，才能够制定出科学合理的企业管理创新的模式，继而促进企业金融产品的营销，实现企业管理水平的提升。从以上分析就可以发现“，互联网+”给当下的企业所带来的除了机遇之外还有挑战，只有勇敢的面对挑战、接受挑战，才有可能获得企业管理模式的创新，提升企业的核心竞争力[2]。

三、基于“互联网+”进行企业管理模式创新的策略

（一）企业管理人员应转变观念，促进“互联网+”和企业管理的融合

“互联网+”的背景之下，对企业管理模式进行创新是一种必然的需求，只有满足这种需求才能够促进企业的发展。而在此之前需要管理人员转变管理的理念。首先，作为企业的管理者，应基于市场的实际情况以及企业的管理状况进行分析，便于“互联网+”和企业管理的有效融合。例如，可以通过去其他企业学习先进的管理模式，或者是聘请互联网以及证券方面的专家进行专题讲座，便于企业的管理人员对自身的发展以及“互联网+”有一个较为全面的认知。确保管理者在企业管理的过程中，能够将“互联网+”逐步融入。其次在进行企业管理体制和“互联网+”两者融合时，应充