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电力公司的工作计划

电力公司的工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又有了新的工作，是时

候开始制定工作计划了。那么如何做出一份高质量的工作计划呢？以

下是小编精心整理的电力公司的工作计划，欢迎阅读与收藏。

电力公司的工作计划1

根据20xx年兴安电力公司营销专项工作会，主要目的是安排部署

和分解20xx年度营销各项经营管理指标（目标）及重点工作任务，制

订太本站供电所相应实施措施，确保高质量地完成各项经营管理指标

及重点工作任务：

一、主要营销指标：

1、购、售电量。

今年局给我们下达的购电量为220万千瓦时，售电量为195万千

瓦时。因此，今年营销指标管理任务十分艰巨，我们加强营销管理确

保完成任务。

2、线损率指标。

20xx年全局下达的指标为：综合损失率为12%；10kV线路损失

率为8%，0.4KV线路损失率为8%。

二、今年的重点工作内容：

（一）业扩工作：

认真执行业扩工程“内转外不转”一条龙服务，积极探索、寻找

和培育新的电量增长点，认真做好增供扩销工作。

对业扩报装工作节点严格要求，必须在时限内完成。所有资料整

理存档。

（二）线损工作：

加强各供电所抄、核、收管理工作。每月定期对辖区内电工抄表

情况进行抽查，检查电工的抄表到位情况；所内的抄表情况进行统计

分析，每月定期向营销部上报实抄率统计表，由营销部每月进行考核。

加强线损管理分析及降损措施落实，是今年营销重点工作之一，

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汇总所内各级线损和考核各条线路线损的责任人，各条线路要指定线

损责任人，每月定期汇总填报各类线损表格，对所当月的线损情况做

出分析总结，制定高损线路、台区的降损措施，并且进行落实实施，

每月所内线损情况进行考核，实行奖罚月考核季兑现。

完成好低压配电变压器三相负荷调整工作。

（三）电费工作：

抓好月度、年度电费的回收工作，开展“零停电催费”工作，确

保电费月结月清，回收率及上缴率100%。

加强供电所对季节性用户的预交电费管理工作，对季节性用电客

户在春季报开用电时，按照其最高月使用电量情况计算其预收电费金

额，杜绝季节性用户因各类情况中途终止用电电费无法回收的风险，

保障电费回收率。

（四）计量工作：

加强计量定期检验工作，计量的准确度，对各专变及公变计量装

置定期检验工作。

要加强台区的无功管理，对所辖区域容量超过100KVA及以上的

专变用户全部要安装无功电能表、无功补偿装置。

对计量不准的电能表及时更换。

（五）用电检查工作：

为了加强供用电营业规范化管理，有效降低线损，查找线损损失

原因，实现堵漏增收的目标，既要对外用户进行用电检查，又要对内

进行检查。制定好实施计划明确责任，用电检查每月必须确保完成计

划的工作量。

进行一次用电营业大普查工作，要求责任落实到人。

（六）服务工作：

1、加强我所营销人员的优质服务水平和服务理念，转变服务意识，

提高服务质量树立供电企业良好形象。着重解决人民群众最关心、