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《平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方
案》
1、大力推进我队opm精细化管理,严格做到每天每班工作进度
明确化,明细化。严格执行日清月结制度,制定班组评审标准,加强
班组竞争力,提高团队凝聚力和战斗力。同时,由专门负责的队干进
行评审考核,对班组进行严格的考核评比,建立完善的管理控制体系。
2、建立健全区队各项管理制度,考核标准。对各个岗位的职工
要严要求,狠落实。加强作业规程的学习和贯彻,争取做到人人熟知
作业规程,人人按照作业规程上岗。在制定岗位责任制的同时,也要
制定有效的奖励机制体系,在管理的同时,也要给予奖励,加强职工
的工作热情,规范职工的行为标准。
3、按照矿井要求,完善区队党员安全岗,“四员一站”,“青安岗”
等组织,建立各个组织的考核台帐,对“青安岗”成员,尤其的党员
同志要严要求,严格按照规章制度进行考核,决不手软,绝不徇私情。
对于职工宿舍,要严格实行旅馆化管理,职工生活用品要统一发放,
统一使用。每个宿舍要制定严格的值日表,每天派专人打扫。
4、把区队干部以及班组长等的考核制度落实到每个人,并每月
进行考核,对考核情况公示在队部会议室。同时制定区队全体职工的
工作目标,每月,每旬,每周,都要有安排,有计划,有落实。
实现区队的科学管理,规范管理。
5、工资实现透明化,特别是队干、班组长、特殊工种的工资,
不得出现队干卡要工资现象,区队经费做到透明化,每月月底进行严
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格的考核,实现区队人人精细化管理。
6、大力推进“双述一化”工作,利用周一安全日、周三政治学
习日,加强宣传,落实到每一个人,要求每人都要做到熟练背诵,掌
握岗位职责。强化每位职工的安全意识和思想。
第二篇:掘进三队军事化管理实施方案军事化管理实施方案
掘进三队xx年
军事化管理实施方案
为进一步提高我队管理水平,落实精细化管理,确保实现矿井本
质安全,更好地把军事化管理贯穿于区队管理的全过程,使管理层做
到言必行、行必果;执行层做到坚决服从、严格执行,操作层做到规
范操作,文明作业,减少操作过程中的安全失误,规范员工操作标准,
消灭人的不安全行为,杜绝各类事故的发生。切实提高我队的执行力、
控制力和竞争力。特制定掘进三队军事化管理实施办法:
一、目标
按照筹建处军事化管理实施方案文件要求,以军事化管理为突破
口,突出区队日常管理和安全生产的核心地位,逐步培养员工养成严
谨有序的工作作风。注重制度落实,重在思想上引导、行为上约束、
能力上提升、管理上规范,强化区队各班组的管理,努力打造一支行
动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工队伍,为建设和谐麦矿营
造一个良好的矿区环境。
二、成立活动领导小组组长:李文明副组长:曲凡山
成员:黄长贵、宋芝玖、卢志声、夏文山、李金健、
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齐明芳、徐世勇、吴海东、丁发彦、杨晓敏、
魏宝礼、徐涛、马学军、纳金彪、安自保、李国海、张彦涛、
三、实施方案
1、宣传教育(第一季度)。在思想上,全面提高员工的思想素质,
切实提高员工对军事化管理的认识,采取一切有效形式(班前会、周
二、周四员工学习会议、宣传牌板等),大力宣传开展军事化管
理的目的和意义,组织员工认真学习《军事化管理实施方案》、《员工
文明规范四字诀》以及筹建处安全生产的相关文件、规章制度等,使
员工掌握标准、熟知细则和相关规定,增强员工规范意识、按章操作
意识,保证我队军事化管理工作的全面开展。从而使员工养成心系区
队、恪尽职守的责任意识及爱岗敬业的工作态度,营造步调一致的良
好风气。
2、行为规范(第二季度)。在作风上,严格执行《麦垛山煤矿筹
建处军事化管理考核细则》,通过进一步规范班前会流程,班前会出
操、学习团结、服从执行、礼仪行为规范等方面狠抓落实,全面提升
全员的组织纪律观念,培养员工在生活工作中养成执行命令坚定不
移,行动果断迅速的工作作风,做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,
落实责任有始有终,完成工作不等不靠。在区队形成良好的学习、工
作、生活秩序,培养员工纪律严明、遵章守纪的优良
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