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基于新常态论企业经济管理创新
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摘要:经济新常态是我国当前及今后一个时期市场经济发展的崭新格局,主要表现是整体经济由高速变成了中低速发展。从我国目前社会主义市场经济整体发展格局来看,在经济新常态下,各企业面临着日益严峻的巨大市场竞争挑战。因此,在我国进入经济新常态的大背景下,企业如何解决自身的经济管理问题,并且进一步进行改革创新,从而走上低成本、高效能的发展道路,是各企业必须要重点思考并有效解决的现实问题。对此,本文探讨了新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性,分析了现状,并提出了创新措施,以供参考。
关键词:新常态;企业经济管理;必要性;创新措施
1新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性
在企业的经营发展过程中,利用经济管理,能够对其经济活动起到一定的调节与控制作用,进而实现其经济利润的增长。然而,伴随着时代的进步,加之经济环境的发展,很多企业经济管理方面的问题日益突显出来,很难实现企业市场竞争力的提升。企业经济管理直接关系到企业的经营发展情况,企业要想不断提升自身经济实力,需要开展经济管理创新工作,利用经济管理创新,促使其经济利润空间变得更加宽广。在新常态经济背景下,企业应当创新经济管理管理,不断扩大消费者群体,实现经济效益的增长。
2新常态经济背景下我国企业经济管理的现状分析
2.1经济管理观念落后
受计划经济体制的深远影响,目前我国还有不少企业在管理中过度关注计划与生产,对企业管理工作不予重视,表现为企业领导对人力资源方面的投入不重视,忽视企业的财务管理,在企业的日常管理中,经济管理工作常常被忽略。主要问题在于企业管理者的经济管理理念落后,仍然坚持生产为主的管理模式,没有及时更新管理理念,仅仅把管理理念视作一种管理理论,没有将理论与实践有效结合起来。
2.2经济管理制度不健全
当前,我国多数企业使用的经济管理制度不健全,突出表现为两点:一是企业的经济管理制度内容不完整,没有覆盖到企业运营的所有方面,尤其是在监督和治理方面,存在严重的制度缺位;二是已有的企业经济管理制度与企业的实际情况脱钩。企业的经济管理制度偏离企业运营实际,导致企业运营缺乏有力的制度保障,尤其是企业的相关经济活动经费在估算时,由于缺少科学合理的方法,使得估算结果误差过大,造成企业资金使用问题突出。
2.3人力资源问题有待解决
从我国目前现代企业经济管理工作中可以看出,人力资源问题较为突出,需要企业相关领导者尽快解决。在企业管理部门当中,有部分管理工作人员并没有意识到人力资源管理工作的重要作用,在日常工作当中针对员工素质的提升等,并没有进行相应的培训与指导,这种情况的产生对员工业务能力的提升造成严重影响。并且针对员工制定的绩效考核制度缺乏合理性与科学性,员工无法从绩效考核中感受到公平与公正,自身的努力没有得到回报,从而对员工的工作热情与工作兴趣造成严重影响,甚至有部分员工会产生辞职心理,如果优秀员工辞职,那么对企业来说是较为严重的损失。除此之外,激励机制不够完善与透明,这种情况的产生,容易造成企业内专业人才的流失,企业凝聚力逐渐降低,企业发展将会受到制约。
3新常态经济背景下我国企业经济管理的创新措施
3.1更新经济管理理念
对于企业管理者来说,需要高度重视经济管理工作,将重视的态度不断渗透到企业所有员工的管理中,同时认真学习和了解我国现行的经济法规与现代化企业管理制度,结合企业自身的经营特点和战略目标,开展具体的经济管理工作。为适应市场环境的变化,企业的经济管理工作需要体现在管理过程的每一个环节,并需要及时评估执行情况和管理效果,确保所有管理人员与普通员工之间的充分有效沟通,实现企业资源在员工之间的合理配置。
3.2健全经济管理制度
市场经济下的经济管理模式要求企业管理人员在明确目标的前提下,制定科学合理的经济管理制度,使其与企业的经营现状和战略目标相匹配。健全的经济管理制度应该以企业的长远发展为中心,能够加强企业的生产流程、生产指标、成本管理以及投资回报率等方面的管理。在这样的经济管理制度下,企业可以在不同的岗位间实行明确合理的分工,区分清楚各自的权责利,在此基础上推行奖惩制度,促进企业运营规范化,实现企业资源的有效配置。
3.3加强人力资源管理工作
为保证现代企业内经济管理工作的正产展开,需要企业领导者与管理者加强对企业人力资源的管理。因为人力资源是企业发展与经济管理工作展开的前提保障,是企业增强市场竞争力的关键。现代企业在展开经济管理工作时,会消耗许多人力物力财力,所以,想要使经济管理工作为企业创造更多效益,需要加强人力资源管理。结合企业实际情况,构建更加完善、公平公正的考核机制,通过考核机制的构建,能够让员工在考核当中不断完善自身的技能与素养,为员工创
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