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扬帆房地产集团有限公司人事行政办公室

3-5年战略发展规划

人事行政办公室在未来3-5年内立足本岗位职责和全心全意服务于公司的

基础上，确保上下级、各职能部门、各基层单位之间上令下行，下情上晓，上

下紧密配合、步调一致的开展工作。按照集团公司确定的转变观念、创新发展，

集约经营、效益经营的总体要求，为了进一步提高企业健康、高效、持续、长

期的发展，响应董事会四足鼎立的发展态势，根据集团董事会的工作要求，为

全面推进和提升人事行政办公室的工作，巩固已取得的成绩，继续保持较好的

发展势头，结合人事行政办公室的工作实际，特制定本规划。

一、规划背景

如今经济高速发展，经济形势也发生很大的变化，2012年是扬帆房地产集

团有限公司审时度势提出按照四足鼎立发展的一年，我公司在同业中的竞争力

也不断增强，人事行政办公室要放宽眼界，努力转变观念，在新的起点上，努

力实现集团公司的总体目标。

二、现状分析

人事行政办公室现有2名人员。主任一名，全面负责办公室工作；另有1

名员工。为此，为了全面完善和更好的开展工作，人员应该有所增加，至少增

加一名员工。若增加为两名，那么两名员工的具体分工是：一位负责公司的招

聘、培训、企业文化活动、红头文件下发及人员关系调动和外联，另一名负责

档案管理、党务和离退休老干部工作。同时，注重工作中的相互协调和配合。

三、主要任务

（—）三年目标设定：夯实基础、促进发展、提升质量

2012年5月1日-2013年4月30日继续提倡和深化服务员工的工作意

识，促进人事行政办公室团队能力建设，将各种基本的服务项目及相关政策、

法规和规定的精神吃透，做到办公用心周到，行政工作到位贴心。

2013年4月30日-2014年4月30日在各自熟悉岗位职责，熟练工作

和牢固树立服务意识的前提下，尊重差异，尊重个性，建立学习制度，尽可能

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让人事行政办公室工作人员能够参加相应的培训，学习提升，不断进步，促进

本门不断发展。

2014年5月1日-2015年4月30日经过前些年的发展和积淀，在第三

年主要注重服务质量的提升，真正做到主动服务、积极服务、和谐服务。做到

为员工服务及时、不出差错；为领导服务守时、精准并留有余地。

（二）进一步健全制度，严格内部管理

我们要的发展是全面、协调、健康、可持续的发展，这就需要有健全的制

度和严格内部管理做保障。健全完善各项管理制度，严格执行考勤等制度的落

实，使集团公司及下属各企业工作运行、监督检查、问责奖罚进一步科学化、

规范化。严抓制度的和落实，真正将制度约束落实到每一员身上，让物尽其用，

人尽其才，真正实现管理的科学化。

坚持并完善学习制度，高度重视干部队伍思想、作风、组织建设，增强干

部职工实践科学发展观的意识和能力；树立职业理念，把自然人与职业人区别

开来，讲原则，讲制度，做任何事情都要按规矩来办，讲规范、讲精细，习惯

于把每件事做细做精。要紧跟时代的步伐，不断学习，不能小富即安，小进则

满，要用新的理念武装自己，不断进步。

（三）加强文化建设，改进工作作风，提升团队凝聚力

要构建和谐内部环境，就必须高度重视内部相对公平，让公平竞争造就和

激励积极工作态度的形成，公平竞争的条件下才能不断地激发起自身的创造性；

在激励约束上，要以正面激励为主，体现尊重员工、关爱员工的人本理念，并

重视员工发展，尽力搭建员工学习成才和工作锻炼的平台，使员工同心同德，

齐心协力，共同奋斗，促进各项工作全面协调完成。

四、人事行政办公室人力资源工作

（一）人力资源工作的总体目标

人力资源工作是一个系统工程。因此人事行政办公室在设计制订3-5年目标

时，按循序