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《卓有成效的管理者》学习读书笔记

最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经

历，感觉受益良多。其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间

管理，二是有效地管理取决于有效的决策。

有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。很多管理

者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱

怨自己的时间不够用。那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的

时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。每

天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这

样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。今日事今日

毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。拖延症是时

间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。在完成日计划

的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时

间，提高工作效率。其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的

原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次

办理。

有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说

至关重要。管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的

工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。但是，时

间花费的多少与事务的重要性并不成正比。对管理者而言，决策是

管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。首先，

管理者要有丰富的经验。决策的过程就是管理者个人的见解经过反

复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对

有效的决策起着至关重要的作用。其次，决策应是一个不同意见相

互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复

讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案

中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在

执行的时候更加顺畅。最后，决策还需要判断时机，同一决策方案

在不同时间提出来，可能会出现截然不同的效果，所以在做出决策

之前必须要非常谨慎地思考，并把握时机。

总之，有效的时间管理和有效的决策对管理者而言都是至

关重要的必修课，只有合理规划自己的时间，在工作中提升能力、

丰富阅历，在实践中不断总结经验，最终一定能够成为一名卓有成

效的管理者、决策者，为企业的发展贡献力量。

卓有成效的管理者的学习读书笔记

德鲁克所说的卓有成效管理者的四个局限性概括：（1）自

己的时间不由自己控制（2）忙于日常事务（3）有效性通过别人得

以实现（4）身处组织内部，了解外部世界受到局限。

德鲁克说的卓有成效的管理者的5大要素：时间管理、重

视贡献、扬长避短、要事第一、善于决策。和史蒂芬柯维总结的7

个习惯有一定相似之处。

诊断时间的三种方式：（1）找出根本没有必要做的事情

（2）找出可以请人代劳的事情（3）找出自己浪费他人时间的事

情。

浪费时间的因素：（1）缺乏制度和远见（2）人员过多

（3）组织不健全，表现为会议过多。（4）信息功能不健全。

如果参加会议的时间占到总时间的1/4以上，那一定是一

个浪费时间的不健全的组织。

贡献的有效性，表现在3个方面：（1）自己工作的内容、

水准和影响（2）自己与他人的关系，上司、同事、下属等等（3）

各项管理手段的运用，会议、报告等。

只有外部世界，才是产生成果的地方。

一般机构对成效的要求表现在3个方面：（1）直接成果

（2）树立新的价值观以及对这些价值观的重新确认（3）培养未来

所需要的人才。

管理者的失败，因素很多。常见的原因，应该是他本人在

出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。

有效的人际关系的要素：（1）互相沟通（2）团队合作

（3）自我发展（4）培养他人。

一般人都是根据自己设定的目标和要求成长起来的，知识

工作者更是如此。他们认为自己应该有怎样的成就，就会有怎样的

成就。如果他们对自己的要求都不严，就只能原地踏步，不会有任

何发展。反之，如果对自己要求很高，他们就一定能成为杰出的人

物，而所费的功夫也不见得比那些没有出息的人更多。

才干越高的人，其缺点往往也越多。

世界上才能过来没有发生过下属的才