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《卓有成效的管理者》读后感10篇

《卓有成效的管理者》读后感1

看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手称赞，朴

素而博大精深。

该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的咨询经历关于，跳出来，对各种组织中

的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的观察。源于

实践，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年

的咨询生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人观察力极其敏锐，非常

善于诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自身的目标和

任务，明确了管理者必须卓有成效。对我启发较大的几点如下：

1.对管理者的行为观察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习经验，做自我

评价的好方法。

2.区分了知识工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了知识工作者与行政管

理者二种权威二种发展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理

对知识经济时代组织的推动力。

3.管理者工作要围绕组织外部成果贡献，明确提出了管理有效的标准，和通过改变

思路、习惯、行为提升有效程度。

4.为人力资源的绩效考评设计、职业发展通路设计、人才发展理论（包含招聘和培

养）提供了源于实践的管理思想基础。

先生的书需要反复看和琢磨，需要不断深入体会，不同的人不同时间看会有不同的

体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析麦克.里兰博士是用归纳法的方法，

搜集岗位胜任的素质点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题；

德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统

合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效

能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我发展的人提供激发潜能的改造方

法。这三种改造的特点，都是期望分析清楚某个领域的本源，相信人是可以改造和

后天的习得的，相信人的潜力可以推动组织和世界的发展。

《卓有成效的管理者》读后感2

今天看完了《卓有成效的管理者》，一本很多成功人士推荐的书，看起来却没有太

深刻的感受，可能是我还没有到达看这本书的地位。

其中最产生共鸣的部分，就是书中所说的“对时间的管理”。上班以来，一直觉得浪

费了很多时间，尤其是在年底总结一年的情况时，觉得自身好像什么都没做。每天

下班回来也感觉时间匆匆溜走，做饭，吃饭，上网，还没来得及干什么有意义的事

情，就到了要睡觉的时候了。

回想起来，每天晚上也就能看上两个完整的英语新闻，和朋友聊聊天，前段时间在

网上种菜偷菜，现在回想确实浪费了很多的时间，没有任何收获。很多时候也意识

到自身正在浪费时间，却提不起精神去做该做的事情，感觉惰性又在侵蚀自身。书

上说最好让别人帮忙记录自身的时间，我想如果真能找到一个人帮我记录时间，我

一定会大吃一惊，自身曾经浪费的时间。

还有就是“要事优先”的原则，回想起来我总是无法掌握此原则，好像总是被周围的

环境所牵制。尤其上班以后，闲的时候想静下心来去做自身该做的事情，如翻译资

料、看书、学习，可是总是迫于办公室嘈杂的环境，无法静下心来。现在真的对此

很烦恼，很多时候都有力不从心的感觉，明明很想做一件事情，却总是一再耽误。

另外书中提到“要把眼光集中在贡献上”，这一思想确实给了我较大的启发。在工作

中，这种思想可能会更让人容易得到满足，也更容易让人保持奋斗的激情。其实这

句貌似口号的一句话，并不是告诉人们要多么无私，可能更多的是告诉人们怎样调

整自身的心态，使自身能保持一种激情，从而产生更高的效率。

至于其它更多关于如何管理方面的思想，我可能收获得不是很多，毕竟眼前我的首

要任务是把自身先管理好。从现在起，应该严格给自身一个时间的限定，按照自身

的计划去进行，避免浪费更多的时间。还有保持好的心态，不要受外界环境所影响。

收心！

《卓有成效的管理者》读后感3

最近读了管理大师彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》一书，参照自身的工作经历，

感觉受益良多。

天生的管理天才很少，而大多数的平凡人想成为卓有成效的管理者，是需要后天学

习和锤炼的。正是基于此，德鲁克通过简单、通俗的语言和案例告诉我们如何成为

一名卓有成效的管理者，给无数还在朦胧中摸爬的人以启迪。

管理者要管人，但如何管人，却有较大的学问。一个卓有成效的管理者善于用人所

长。生活中，我们常常听到这样的抱怨，谁谁有什么毛病、嫉妒心强、不够勤快、

或粗心大意、缺少智谋等等，却很少听到领