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**公司服务质量考核办法

第一章总则

第一条为了进一步提升实业公司服务质量，加强各部

门（单位）服务质量管理，不断提高公司服务队伍责任意识，

规范服务行为，树立公司对外服务良好形象，特制定本办法。

第二条服务质量考核本着“全面考核、突出重点、检

查落实、奖惩挂钩”的原则，力争客观公正、尊重事实、实

事求是地对各项服务的质量作出评价。

第三条本办法的考核对象是公司机关部门及所属各

单位（**子公司参照执行），考核范围是公司部门职能服务以

及所属单位的经营、服务项目。

第四条本办法是《**公司绩效工资考核分配办法》的

配套单项考核办法，由各部门（单位）月度绩效工资基数的

20%作为服务质量考核绩效基数，按百分制进行考核。

第五条经营管理部是服务质量考核的组织部门，负责

牵头开展每月服务质量的管理、随机抽查、现场检查及考核

打分，并上报考核结果。

机关各部门及所属各单位负责服务质量的自查及整改

工作，负责制定本部门（单位）的服务标准。

第二章考核内容及方式

第七条服务质量按月考核，月度服务质量考核绩效

（F）计算方法和副处（及以上）干部考核见《**公司绩效工

-可编辑-

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资考核分配办法》，本办法考核不含副处（及以上）干部服

务质量绩效工资。

第八条月度服务质量考核分(K5)分为三类，包括动力

和物业分公司、工程和监理分公司、机关部门，具体内容如

下：

（一）**和**分公司月度服务质量考核分(DK5)

**和**分公司月度服务质量考核分(DK5)=收缴率考核

得分+客户满意率考核得分+现场检查考核得分

1.具体考核评分内容见附件1《动力和物业分公司月度

服务质量考核评分表》；

2.年度收缴率指标每年初依据年度责任书、公司需求等

要求制定，每月考核结果按收费期考核结果计入，收费期考

核目标按年度收缴率指标执行；

3.问卷调查得分计算见附件2《三供一业问卷调查满意

率计算办法》；

4.现场检查分为常规交叉巡查、重点检查、突击检查和

年度综合检查四种形式，采用明查、暗查以及现场观察询问、

查看资料（监控、文件、记录）或向客户了解情况等检查手

段，每月至少检查一次。现场检查所需业务考核细则每年年

初依据年度责任书、年度工作会安排、业务服务标准等资料

进行制定，经公司批准后作为现场评分标准。

（二）**和**分公司月度服务质量考核分(GK5)

**和**分公司月度服务质量考核分(GK5)=客户满意率

考核得分+服务管理基础考核得分

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具体考核评分内容见附件3《**和**分公司月度服务质

量考核评分表》

（三）机关部门月度服务质量考核分(BK5)

机关部门月度服务质量考核分(BK5)=所属单位考核分

平均值×60%+分管领导评价得分

其中分管领导评价方式见附件4《机关部门服务质量考

核分管领导评价得分表》。

第三章考核程序

第九条每年1月底之前，由经营管理部组织制定年度

收缴率指标、客户满意率、各项业务考核细则等内容，并报

公司批准。

第十条截止每月6日前，由经营管理部组织并统计服

务质量考核结果，报绩效考核委员会批准后，计入绩效工资

考核中。

第十一条各部门（单位）在进行绩效工资二次分配时，

对服务质量考核结果进行落实。

第四章附则

第十二条住户反馈、现场检查出的问题，由经营管理

部整理并提出整改意