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基于BIM的工程造价精细化管理分析

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王艳双

摘??要：论文简要分析了BIM工程造价精细化管理，进而剖析了当前工程造价精细化管理中所面临的问题，进一步探究了基于BIM下工程造价精细化管理对策。

关键词：BIM;工程造价;精细化管理

1?浅析BIM工程造价精细化管理

BIM工程造价精细化管理是指建筑企业在进行建筑施工过程中以“精、准、严、细”为工作的主要原则，把工程造价科学地融合到工程建筑施工和管理中去，同时通过工程管理来使工程项目得以更科学地应用资源，进而合理优化资源配置，有效地解决三超问题，促进工程项目经济效益的稳步提升。在工程造价精细化管理中包含了建筑、承包、设计等有关单位以及工程项目中所有的管理等等。在传统的工程造价管理中通常比较粗放，质量得不到保障，从而导致企业出现资源流失的问题。如果通过精细化管理则可以实现对工程造价进行科学合理地确定，进而对造价进行严格地控制，科学地把每一个环节都纳入到工程的管理中来，进而实现精细化管理目标，同时还要充分注重全过程的管理及其关联性的作用，进一步实现工程决策而产生的造价进行有效地前期控制。在工程的决策过程中对项目投资估算进行科学管理，从而有效地确保项目总造价得到合理地控制，科学设置最高造价限额。实现设计估算的直接控制，进而确保设计的准确性，同时还可以依据具体的施工内容来进行不断地优化设计。在招投标期间提升对合同造价的关注，有效地将前期设计与实际施工设计相结合，进而科学地管理预付款以及进度款。

2?工程造价精细化管理的内涵与途径

2.1?工程造价精细化管理的内涵

精细化管理思想始于泰勒的科学管理理论，首先在制造业中得到实践，丰田汽车的精益生产模式大大提升了工作效率，实现了增值。随后从精益生产衍生出精益建造，使工程项目质量控制、安全管理、成本控制、进度控制得到改善。精细化管理思想核心可概括为“精、准、细、严”四字，其中“精”是精华、专一、精密之意，为管理目标、目的;“准”是标准、准确、依据之意，是管理途径;“细”是微小、周密、仔细之意，乃管理基础;“严”是严格、严密、威严之意，系管理风格。精细化运用到工程造价管理就是要改变现有造价管理方式粗放、重经驗的不足，朝集约化、科学化方向发展;改变现有造价管理协同差、重阶段性的特点，成为全员参与、全过程的管理;改变现有造价管理重定额、只看结果的弊端，过渡到更关注细节、过程，从而全面提升业主投资效益，并使参建各方利益最大化。

2.2?工程造价精细化管理的途径

根据对工程造价精细化管理内涵的理解，其管理途径概括为流程化、标准化、数据化、专业化、信息化和协同化六个方面。流程化强调的是工作程序的流程化，通过调整、优化和再造工作流程，减少流程中的摩擦和损耗，最大限度地提升管理效力。例如设计阶段成本不介入、不限额、无优化、方案不比选，那么就应调整设计管理流程，将造价控制前置，在概念设计及前期方案设计时就介入造价管理和限定经济指标，并形成概念设计目标成本控制方案。标准化是为了使造价管理的依据统一化，以便提高管理效率，避免同一件事因理解不同而各行其是。数据化是为了精确化、定量化，虽然造价管理自身就涉及到相关造价数据的管理，但精细化管理要求通过大量数据的集成展现管理活动的本质情况，并经过精确的数据分析得到准确的结果，为此有必要运用大数据工具挖掘出常规数据管理不易发现的问题，从中找到不足并进行针对性的改进。专业化体现在各司其职，专业的事专业人员负责，以及管理措施的专业化和管理方式的专业化，避免凭经验管理。

3?工程造价精细化管理的问题

3.1?造价设计阶段预测精确度不理想

建筑工程施工项目前期造价预测对整个工程造价工作具有关键的指导作用。但目前来看，在造价预测阶段如果忽视了前期造价预测管理的重要性，就很容易导致项目造价投资估算人员无法有效针对项目内容进行全面的理解和把握，不仅会提高施工造价成本，还会导致出现返修工作。

3.2?信息处理速度较慢

建筑工程项目在利用BIM技术进行造价管理的过程中，必须要对大量的工程清单编制进行控制。但是项目信息数量繁多，人工处理效率有限，造成工程造价设计预测的效率下降，导致对工程造价的控制存在问题。而且由于规模较大、涉及到的主体众多，工程项目建设各个主体之间对于信息沟通效率不高，所以无法有效提高信息处理速度。

3.3?协调性不够

就目前来说，在工程造价中落实精细化管理还不够完善，还有很大的提升空间。在具体的实施过程中各部门各自发挥，没有针对具体的问题进行合理地协调合作，从而影响到具体的施工作业，使得整体的协调性出现问题，进一步影响到了精细化管理工作的效率和质量。

4?针对BIM技术工程造价精细化管理的改进策略

4.1?设计阶段工程造价精细化管理

施工初期阶段的设计一定要正确使用BIM监测技术，制