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供应链管理

一．名词解释：

1.供应链的概念：是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金

流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由

销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售

商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.双赢关系模式：双赢关系是一种合作的关系，它强调在合作的

供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。

（1制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、

加快产品开发进度；

（2通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；

（3长期的信任合作取代短期的合同；

（4比较多的信息交流。

3.供应链管理对提前期概念内涵的扩张：提前期是生产计划中的

一个重要变量，在MRP2系统中这一重要的设置参数。但MRP2系统

一般把它作为一个静态的固定值来对待。在供应链管理环境下，并不

强调提前期的固定与否，重要的是交货期，准时交货、准时采购、准

时生产、准时采购、准时配送。

4.供应链同步运作：是指整个供应链业务流程的协调运作，使得

整个供应链降低运作成本，缩短响应周期，以达到供应链整体利益的

最大化。供应链同步运作强调的是供应链系统的整体利益，而不是供

应链中某一个节点企业或者是某一节点企业内部某一职能部门的局部

利益。

5.第三方物流系统：是一种实现物流供应链集成的有效方法和策

略，它通过协调企业之间的物流运输和提供后勤服务，从企业的物流

业务外包给专门的物流管理部门来承担。

6.供应链合作关系：为供应商与制造商之间，在一定时期内，共

享信息、共担风险、共同获利的协议关系。

7.准时采购：就是把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时

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间供应到合适的地点。

8.快速响应：它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从

而使得库存水平最小化。

9.物流：是供应链的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效

和经济手段来组织产品和服务以及相关信息从供应到消费的运动与存

储的计划、执行和控制的过程。

10.牛鞭效应：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级

企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿

着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应

商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了

很大的偏差。需求变异将实际需求量放大了。11.供应商关系管理：是

用来改善与供应商的关系的管理理念与软件系统。它是一种致力于实

现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系，使供应商及其资源能够

彩玉自己的产品计划与设计的过程，降低成本，减少库存，缩短产品

开发、生产、和投放市场的周期。

12.供应契约：是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义

行为，促进企业之间的紧密合作，确保有效完成双方的订单交付，保

证产品质量，提高用户满意度，降低供应链成本，提高整条供应链的

绩效及每一个成员企业的绩效。

13.双重边际效应：是供应链上下游企业为了谋求各自收益的最大

化，在独立决策的过程中确定的产品价格高于其生产的边际成本的现

象。

14.虚拟企业：是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企

业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞