基于互联网时代的人力资源管理新思路探讨.docx

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基于互联网时代的人力资源管理新思路探讨

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摘要：进入新时代以来，社会快速发展，科学技术水平不断提高，互联网行业的价值逐渐显现，不仅对国际之间的贸易，还是人们的沟通都产生了极大的积极作用，因此，对互联网时代的人力资源进行管理势在必然。互联网领域的人才管理具有着极强的开放性和多元性，在这些性质的作用下，不仅实现了知识的共享，而且为人力资源结构进行了优化。所以，企业要从互联网的变化情况出发，对人力资源的特点进行具体分析，进而实现管理模式的不断更新，同时，也为人力资源管理的体系化建设奠定了基础。本文将对互联网时代的人力资源特点进行分析，在此基础上对互联网时代人力资源管理存在的阻碍进行探究，并就如何实现互联网时代的新思维提出了具体的措施。

关键词：互联网时代；人力资源管理；新思维；探索

引言

科技的发展让“互联网+”时代渐渐进入到我们的生活，现在的社会为科技的社会。在物流企业中，如果在人力资源的管理方面借用科技的力量，那么的人力资源的管理体系就可以更方便的建立。物流企业具有流动性，遍布全国，所以说物流行业需要的人力也是很多，不仅是需要物流员，更需要管理人员。人员众多，传统的管理方式并不能达到很好的效果。要用顺应时代的方法来让物流企业人力资源管理体系构建完，“互联网+”时代物流企业人力资源管理体系的构建正是符合当代的潮流，用“互联网+”的方式来实现物流企业人员的管理有利于企业在社会潮流中的稳定前行。

1“互联网+”时代下，人力资源管理内涵

人力资源管理是根据企业发展的战略需求，为企业招聘人才，进行人才培养，实施绩效考核来调动员工工作积极性和主动性，对人才进行评估和能力测评，实现对人才的合理利用。在“互联网+”下，企业人力资源管理在传统管理的基础上，融入了时代信息化的元素，在管理的方式方法和工作职能上实现了提升。在互联网时代，人力资源管理融入了对人才市场的分析和企业人力资源状况发布，促进企业与人才资源信息交互，让企业了解人才市场的同时也被人才市场所了解。

2传统人力资源管理模式在互联网时代的基本问题

2.1组织模式落后

从组织模式这个角度来看，传统的人力资源管理层设置的依据主要是为了实现它的功能，这使得企业人力资源组织职能模糊、组织结构过于庞大、层级过多，这直接影响层级与层级之间的沟通，而且会增加沟通的障碍，导致信息传递不准确或不够及时从而大大降低人力资源管理工作的效率。再加上，企业难以实现人员的合理配置，容易浪费企业的精力导致企业难以正常运营。

2.2人员素质水平相对较低

近年来，物流企业不断转型，物流企业在整个社会环节中具有重要的作用，物流企业也随着社会不断地发展而慢慢进步，企业中的人员素质较低这就成了企业在进步中的一大问题。物流企业需要的劳动量较大，需要大量的人才来完成企业的运转。随着时代在发展，社会需要的人才也要适应时代的发展，整个时代的百分之三十已经进入到“互联网+”时代，物流行业的人员需要熟悉互联网流程，需要每一个人员都要掌握金融，管理等方面，都需要用互联网来完成整个体系。但现在这种人才微乎其微，所以我们物流人员管理部门需要引进高水平人才，让高素质人才管理物流企业，从基层人员抓起，提高整个企业的素质与水平。

2.3人才竞争更加激烈

“互联网+”时代下，企业对人才的选择范围得到扩大，同时人才对企业的选择也更加自由。良禽当择木而栖，互联网为企业人才竞争提供了参与平台，在这个平台上，每个企业都将自己优势展示出来，以便吸引更多有经验、有技术、有能力人才的关注，企业间人才竞争更加激烈，激烈的市场竞争促使企业人力资源管理水平不断提高。

3基于互联网时代的人力资源管理新思路

3.1构建网络化管理结构

在传统的管理模式下，企业过多地强调职能分工，并有严格的等级划分，不论是员工与管理者之间还是员工与员工之间有存在一定的界限，这种传统的管理模式难以满足当前社会的发展需求，而且在一定程度上阻碍企业的发展。因此企业的管理要实现扁平化、柔性化管理。目前市场经济更多的体现在经济要素的关联性，它要求企业根据需求建立一个具有科学性和可行性的管理结构，不仅可以满足当前时代的发展需求，而且还能为企业构建一种人人平等、相互合作的氛围，以此来提高员工的积极性，这也是当前社会发展对企业提出的要求。

3.2提升管理人员素质

在不断发展的时代背景下，各个领域都对自身人力资源管理提出来新的要求，伴随着科技的进步，企业对于人才的招聘也出现了新的方式，越来越多的企业开始将招聘地点移植到了网络世界，充分利用了互联网的传播范围广、便捷等特点，最终实现了企业对人才的需求。因此，企业要对互联网管理人员的专业性进行提升，对他们进行专业化的培训，使他们能够在时代的变化中，运用互联网思维进行管理活动，进而