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副经理竞聘演讲稿

【推荐】副经理竞聘演讲稿范文集合七篇

副经理竞聘演讲稿篇1

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！首先我要感谢公司和领导提供这次竞聘的机会，使我能够将这些年对

工作的总结和认识向各位领导进行简单的汇报，也希望能通过这次的竞聘锻炼，使

自己的工作能力和综合素质得到提高。

请容许我简单地介绍下自己。本人，1987年出生，20xx年毕业于长春工业大

学电气工程及其自动化专业，同年进入轨道交通集团就职，入职以来先后参与了轻

轨三期4号线、地铁1号线、地铁2号线、轨道交通8号线工程的建设，分别担任

过电力排迁、临时电源、站台门系统、供电系统等专业的业主代表。

我这次竞聘的职位是技术部副经理，下面我从对技术部职能的认识和理解、技

术部工作的设想以及自身竞聘优势三方面进行我的演讲。

一、技术部职能的认识和理解

通过对技术部部门职能的解读，我认为技术部职能主要包括制定技术管理制

度、组织设计方案审查、组织提报用户需求书、初步设计阶段的设计管理、组织编

写设计变更方案、接口管理、组织设计现场巡查、新技术推广与新员工培训、勘探

及测量单位的委托与管理。

从职能可以看出技术部既是个技术部门也是个管理部门，从技术角度讲技术部

需要对各专业的设计方案、设备选型、接口内容以及初步设计总体的原则有比较深

入的了解。从管理角度讲，技术部需要组织相关专家、设计及公司各部门对设计方

案进行审查，组织现场巡查、组织设计变更提报以及对勘探及测量单位进行管理。

是一个既需要技术能力也需要组织协调能力的部门。

我认为工程施工七分准备三分实干，如果准备充分后续各项工作将会事半功

倍。我在从事工程管理的过程中就有很多前期设计未考虑全面而导致后期施工相当

困难的情况，我觉得技术部一项重要工作就是为各专业工程进行前期技术与接口准

备，尽量将前期设计内容考虑全面，减少设计变更的出现。这也是我竞聘技术部的

主要原因之一。我认为设计变更不可怕，俗话说计划没有变化快，任何事物都是不

断变化的，更何况庞大的轨道交通工程，变更在所难免，但我认为通过专业的技术

管理，设计变更应该是会越来越少的。

二、对技术部工作的几点设想

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1、梳理制度流程，明确责任分工

因为技术部是新成立的部门，所以确定制度流程是首要工作。我认为制度流程

分两方面，首先是技术部内部责任分工，根据部门职能划分独立的专业组，专业组

之间要责任明确、分工到位。二是明确与事业总部相关部门间的责任分工，明确工

作流程，要形成流水式作业，最大限度发挥部门作用，减少其他部门业务负担，提

高部门整体运行效率。

2、做好前期设计管理，有序组织技术评审

技术部负责初步设计阶段的设计管理及机电用户需求书的提报工作，针对这两

项职责我认为在做好正常技术管理工作的同时应该注意两点，一是设计范围是否全

面，前期应该将所有需要发生的工程考虑在内，避免以后出现概算以外的工程。二

是用户需求书报审顺序应结合整体工期有计划性进行，例如动照专业需各专业提出

用电需求后方可进行400V柜的设计，400V柜子设计又制约供电专业出图，这些问

题应该统筹考虑，需要有序及进行，打好提前量。

3、严抓设计巡查，及时整改纠偏

好的设计是好的施工的基础，在工程实施阶段组织设计对现场及进行巡查十分

必要，改变设计不了解现场的现状，使设计意图在工程中得到充分的体现，对现场

不符合设计的要求的问题及时向工程项目部反应，督促整改。