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人力资源管理计划书

时间流逝得如此之快，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时

候静下心来好好写写计划了。拟起计划来就毫无头绪？以下是店铺整

理的人力资源管理计划书（精选7篇），仅供参考，大家一起来看看

吧。

人力资源管理计划书1

一、人力资源部20xx年度总体目标：

1.人员数量控制在450～500人左右

2.工资比例占销售收入的8%以下

3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)

为确保以上总目标顺利达成，20xx年计划采取以下措施进行落实：

1.公司所有岗位实施定岗定编，人力资源部严格按照标准人员编

制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;

2.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、

技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业

绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行

处理;

3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、高水平的人

员，以提升团队的综合实力;

4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位

工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对加薪诉求严格执行考核

流程，不合格者不予加薪;

5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作

培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。

二、人力资源总配置

20xx年公司总体组织架构规划，见下图：

公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的

总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各

部门依此展开具体工作。

预计公司20xx年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为

450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在20xx年

重点展开两方面工作：

与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和

岗位职责;

配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效

考核，减少低产出、高成本工序和人员。

人力资源管理计划书2

一、加强自身修养、提高服务质量

1、负责前台服务热线的接听和电话转接、做好来电咨询工作、重

要事项认真记录并传达给相关人员、不遗漏、延误。

2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见、严格执行公司的接待

服务规范、保持良好的礼节礼貌。

3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待

工作。

4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪、做好基本的接待工作。

增强主动服务意识、能够积极有效的完成各项工作。

5、对工作有强烈的责任心、不怕苦不怕累、能高效快速完成各项

工作。

二、注意前台的卫生和形象、按时提醒卫生人员打扫、清洁

1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放、并保持干

净整洁。

2、负责区域卫生和绿植日常维护。

三、学习公司企业文化、做好企业文化宣传工作

1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。

2、前期的稿件征集、收集稿件、编辑并且打印出版、进行后期的

刊物发放。

3、创建公司企业文化宣传园地、对其进行制作和更新、让公司员

工在工作之余学习一些课外知识、感受公司的企业文化和精神。

4、能够熟练公司的各种文化建设、并且能对员工和外界人员的宣

传做到准确、详尽、让自己成为公司文化的宣传者和传播者。

四、完善考勤管理制度

考勤管理是企业管理的基础、客观、公正的考勤、能为薪酬制度、

奖罚制度的实施提供可靠的依据、对调动员工工作的积极性具有重要

的意义。

1、人事考勤表制作和复核。

2、进行各部门工作人员上班下班复核工作、主要察看迟到早退现

象。

3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等、进行详细

记录。

4、对于请事假、病假、因公出差、法定休假等详细记录。

5、对打卡指纹进行统计、整理、核对、及未打卡进行记录。

五、员工日常行为的规范管理、严格按照公司规章制度的`要求执

行

1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公室卫生等基本情