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系统规划期末考试重点教案--第1页
第一章概论
一、物流系统
1、含义
是指根据方案为达成物流目的而设计的互相作用的要素的统
一体。
〔2〕物流功能要素
一般指的是运输、储存、装卸、搬运，包装、流通加工、配
送、信息处理等根本的物流活动环节。
〔3〕节点线路要素〔网络要素〕
节点：仓库、物流中心、车站、码头、空港等物流节点
线路：连接节点的运输线路及运输方式。
〔4〕支撑手段要素
①体制、制度；②法律、规章；③行政、吩咐；④标准化系
统。
〔5〕物质根底要素
①流设施；②物流装备；③物流工具；④信息技术及网络；⑤
组织及管理
二、物流系统运行的根本原理
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物流系统化的原那么及要求
〔1〕大量化规模效益
〔2〕方案化管理工作的开端、核心
〔3〕短间隔化线路渠道(时间窗口)
〔4〕共同化合作
〔5〕标准化无缝连接
〔6〕信息化可控、高效、透亮
二、物流系统化的推动层面及途径
第二章物流战略规划
物流战略的内涵
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物流战略环境分析
二、行业环境
商业企业及物流行业的现状和开展状况。包括：产品产
销市场的规模及开展〔成长性〕、竞争者状况、交通运输环境、
仓储物流设施环境、物流信息传递处理环境、物流政策及人才
环境等。
战略方案的设计〔根本类型〕
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一、总本钱领先战略价值定位—功能-本钱优势
二、独树一帜战略产品定位——歧异战略
三、目的聚集战略市场定位—功能-本钱优势
战略施行方案〔物流决策三角形〕
第三章物流系统形式及组织系统设计
物流系统形式的含义
物流系统形式：在企业〔外部、内部〕供应链物流渠道
上，物流据点及线路及其功能的组合。
表现形态：物流据点及线路的组合;内在精华：组合后
的物流系统运行机制。
物流系统形式设计的理论根据
1、商物别离理论
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2、供应链理论
3、业务流程重组理论
业务流程重组就是对企业的业务流程〔通过劳动分工形成的互相
关联的一系列活动。〕进展根本性的再思索和彻底性的再设计，
从而在本钱、质量、效劳和速度等方面获得戏剧性的改善，使
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企业能最大限度的适应以顾客、竞争和改变为特征的现代企业
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