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人力专员培训计划三篇

有企业人力资源培训是提高国有企业人力资源素质、挖掘国有企业人力资源

潜能、增强国有企业竞争力,以适应经济全球化需要、促进人的全面发展及社会和

谐发展的重要途径。下面是整理的人力专员培训计划三篇，供大家参考!

人力专员培训计划一

年末将至，公喇嘛人力资源管理公司在本年度取得较为迅速的发展，为做出

合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源

部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工

不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要

求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组

织目标的实现。

总体培训目的

对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，理人员，

实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，的岗位适应后，仍然不能较好地

适应工作岗位和业务流程，给他们提供培训。

具体目标

加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合增强科技研发、不断提

升操作人员和业务骨干的业务水平

使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作

任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。

原则与要求

坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需

求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性

和实效性，确保培训质量。

坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司

培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训

搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx经营管理培训累计时

间不少于4天;8工培训累计时间不少于12天。培训对象

此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度

培训内容与方式1组织相关人员参加专场讲座。人力专员培训计划

2行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。3、开阔

眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源

管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(二)业务骨干培训

1、由各内师大经济学院胡伟华老师进行专题技术讲座，培养管理咨询和沟

通能力，提高业务水平。

2、组织业务到同行业其他管理公司学习、学习先进经验，开阔视野。年内

计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，

必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。(三)新招员工培训

1、增强业务水平和熟练程度，请老员工进行业务指导。

2措施及要求

(一)公司领导高度重视，划，树立长远观念和大局观念。

(三)一是加强和高等院校(主要是内蒙古师的联合办学力度，在就近院校设置

培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，

使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特

长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业

专(兼)职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。(四)确保培训经费投入的落实。

(五)确保培训效果的真实有效。一是建立监督制度。对员工和管理者培训工

作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，

员工培训工作滞后的部门予以通报批评;二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将

培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培

训意识的提高。

培训目的

为更好地完成下一年度的工作计划，同时，对各部门业务骨干进行培训，备

用管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，段时间的岗位适应

后，位，给他们提供培训。

培训课程

以及针对公司部门主管进行的培训。课程安

培训形式

培训内容

培训费用人力专员培训计划

经费主要由公司提供，以及员工自己出部分费用。

人力专员培训计划二

培训时间:20xx年第二季度

培训人员人力资源部全员

培训目标

1加强人力资源部的培训，提